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山西冀中奋力答好材料成本管控“算数”题

作者:罗晓敏 2023-10-31 11:38 来源:煤矿安全网 山西 材料 成本 算数

  山西冀中奋力答好材料成本管控“算数”题

  山西冀中牢固树立“过紧日子”的思想,从严从紧加强材料成本全过程管控,积极优化公司内部材料调运,规范源头管理与结果考核,以实际行动践行低成本运营理念,

  加强材料成本全过程管控,把“预算数”落在关键点。该公司进一步出台《降本增效工作安排意见》,加强材料定额计提与分配,严格实行审批程序,抓实搬家精细化管理、定额管理、二级库管理、修旧利废管理四个方面,制定流程、标准、表单,将材料使用情况按照材料定额检查表,做好对照检查,确保材料定额使用。

  优化公司内部的材料调运,把“预存数”搬出材料库。该公司着力让库房里的材料“流动”起来,规范二级库仓储行为,合理储备物资,减少资金占用,保障材料足额、高效用于生产环节,最大限度盘活物资。该公司规范物资采购招投标管理,降低采购成本。万峰矿对二级库房进行盘点,加强出入库管理,通过联网管理实现物资灵活调用,降低库存。经过公司内部协调调度,9月份荣泰、瑞隆、万峰三矿之间调剂使用闲置物资合计约17万元。

  严格过程管理与结果考核,把“使用数”联挂工资表。该公司严格把牢关键环节的物资使用情况管理,细化到具体工作步骤中进行打分,对超预算情况分析原因并进行考核。对低于预算情况,总结经验,并对相应单位和人员给予奖励。对修旧利废工作实施精细化管理,坚持“能自修的绝不外委”,实行加工制作和维修审批及验收流程,精算维修加工成本账,落实人员工资计件结算和考核制度,确保降本增效工作落在“数”上,推动材料成本管理实现全过程精细化管控。

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