潞安化工司马煤业：构筑人才成长新高地
人才是企业发展的第一资源。潞安化工司马煤业始终坚持人才强企战略，从重点培育关键人才，到积极探索技能人才培养方式，再到不断完善人才使用、锻炼、激励机制，持续推动企业人才队伍建设，构筑人才成长新高地。
培育“头雁人才”，提升“领飞”本领。司马煤业高度重视党员干部队伍建设，根据任职年限、工作所需等，分层次、分阶段开展政工干部能力提升专项行动，每名党务工作者年内至少参加1次集中培训;搭建党课PPT、党建讲坛、党建课题研究“三大平台”，通过PPT展示部门、支部工作特色做法;通过党建讲坛，组织行政部门讲业务知识，政工部门讲规范标准，基层支部讲特色亮点;通过课题研究，结合最棘手、最挡手的问题，探索党建工作新思路、新方法，打造一批能讲会干、善钻研精专业的党建人才队伍。
厚植“蜕变沃土”，凝聚创业激情。司马煤业深入实施“双百”工程，探索“揭榜挂帅”机制，结合职工成长需求，厚植工匠精神，健全人才培养机制，充分利用现有资源向职工进行“营养”输送;快速推动以职工命名的“创新工作室”的落成，为职工建立职业生涯规划管理体系，挖掘人才潜能，激发个人潜力;充分发挥首席技师、高级技师、技师等高技能人才的示范带动、传帮带作用，深入实施职工技术攻关等创新活动，让更多技能人才脱颖而出。
畅通“成才渠道”，推动素质提升。司马煤业持续为职工成长搭平台、建机制，利用“技能大师工作室”、“双创基地”、“技师讲堂”搭建高技能人才研修平台;大力开展专业工种“大比武、大练兵”活动，通过实操比赛锤炼技能，调动职工练技能提素质的热情，提高高级工及以上人员占比，形成人人参与、全面覆盖的竞赛热潮;邀请专家、学者来公司授课或选送有关人员赴高校、科研院所、先进企业等进行学习对标和技术交流，加快紧缺人才的培养开发，激活人才培养动能。
(晋绍华)
