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用好“三个抓手”,打造安全生产大格局

作者:李楠 余开阳 2022-12-02 11:22 来源:煤矿安全网 抓手 大格局

  用好“三个抓手”,打造安全生产大格局

  今年以来,潞安化工集团司马煤业公司牢固树立“从零开始向零奋斗、赢在标准胜在执行、安全是最大的效益”的安全理念,以加强安全技术措施、安全教育措施安全管理措施为“三抓手”,着力打造安全生产新格局,保障队组各项任务顺利完成。

  以安全技术措施为抓手,提升标准化作业水平。该公司以“安全第一,预防为主”为指导方针,持续完善安全设施建设,以安全技术措施为抓手,在标准化建设、新技术应用、小改小革等一系列引领性、关键性内容上下功夫,倾力打造1115工作面、1218工作面胶带巷机头、综采工作面设备电气列车、工作面转载机处、风巷配件区等10余处防护设施精品示范点,确保防护设施达到安全、实用、高效的作业效果;同时对两巷设备统一实行编码管理,凡涉及安全关键管控设备,全部设置标识、看板,让每名职工准确掌握操作方法;严查职工必须持证上岗,确保人员上标准岗、干标准活、交标准班,提升标准化作业水平,有效推动公司高质量完成各项任务。

  以安全教育措施为抓手,提升安全生产能力。该公司坚持理论知识与现场实操双重提高为目标,以安全教育措施为抓手,重点把握好班前教育的重要性,从风险辨识预想预知、用电安全、劳动防护用品正确佩戴等方面进行提问考核,工作现场根据作业人员工作性质、特点、隐患排查治理进行安全监督防范。同时该告诉针对1218工作面电液控支架设备,开设“智能综采”学习课堂,队干、班组长坚持带头学习,让职工熟练掌握智能化控制系统功能、智能化采煤工艺操作要领,快速适应智能化采煤需要。通过安全教育培训,形成了自下而上环环相扣的安全防护网,有效的提升了安全生产能力。

  以安全管理措施为抓手,提升安全生产成效。该公司不断强化和创新安全管理工作机制,以安全管理措施为抓手,总结出“抓队伍、强落实、严考核”的管理理念,推行“小事大管法”、“严字工作法”、“清单制管理方法”、“菜单式交接班制度”、“全员参与设备管理”等行之有效的管理措施,明确目标、完成时限等;坚持以问题为导向为着力点,开展不间断、无缝隙、全覆盖、常态化的隐患排查,让生产人员人人都是安全宣传员、隐患排查员、整改监督员;同时发挥“党员包保班组”、“党员示范区”、“党员责任区”作用,让党员成为安全“排头兵”,引领全员参与安全管理,形成队组、班组、个人三级安全管理体系,从源头上杜绝“三违”现象,强化管理人员责任意识,为安全生产奠定良好的基础。

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