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冀中能源峰峰集团羊东矿班组建设三举措 安全管理上台阶

作者:闫鸿浩 2022-08-05 来源:煤矿安全网 冀中能源峰峰集团 羊东矿 班组 举措 台阶

  今年以来,羊东矿坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”,以班组现场管理班组管理制度管理为重点,不断推进“三无班组”精细化管理进程,夯实矿井安全管理基础,确保实现全年各项任务目标。

  现场管理更精细

  该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用,班组长结合单位实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录,深入了解班组成员每天的工作情况,对工作完成情况进行总结和回顾,做到工作安排有计划性,确保每项工作和环节安排无遗漏,工作分配恰当。将危险源辨识、风险预控与“岗位双述”相结合,形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程,真正做到班组安全管理全覆盖。强力推进区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”制度落实,严格执行经济联责、处罚联动、安全联控,确保现场安全管控到位,不断提升“三无班组”建设水平。

  班组管理更精益

  该矿以加强班组民主管理为核心,实现班务规范化、制度化、流程化管理,做到班务及时公开,对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布,做到内容全面、具体、真实,不断推进班组和谐建设。同时,充分利用班前班后会等时间,让每一个班组长畅所欲言,集思广益,总结经验,提出具体的改进措施和要求,完善班组日常管理,引导职工自觉提高工作积极性,主动参与到班组建设中来,增强班组的战斗力,凝聚“三无班组”建设力量。

  制度管理更精准

  该矿积极推进“三无班组”建设,逐步实现班组制度化、规范化、标准化和精细化,以此强化班组对安全生产的管控力,实现权力下沉、责任下移。健全班组长管理考核办法,对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性;不断完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等各项班组管理制度;以量化考核为手段,持续开展“优秀班组长”、“三无班组”等竞赛活动,对各班组进行量化考核和评比,激发和调动职工的工作积极性,为矿井安全生产奠定良好的基础。

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