今年以来，羊东矿进一步强化经营管控，从细微处着眼、在点滴处降本，不断挖掘生产各系统的降本之道、增效之方，推动矿井完成各项经营指标。
该矿紧紧抓住成本这一“牛鼻子”，加强全员全过程全方位成本管控，自上而下构建起专业、区队、班组、岗位的成本管理体系，要求各单位将成本控制、降本促效作为重要约束性指标，结合现场条件、生产环节、管理、技术、工艺等方面，深入分析存在的问题，进一步挖掘压缩成本的潜力，促进矿井管理水平和经济效益不断提升。
该矿本着“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，通过“多修旧多奖励”的激励机制，动员职工立足岗位开展修旧利废活动，进一步提升了全员降本促效的积极性和主动性。在技术骨干的带领下，职工们开动脑筋，通过对废旧设备零部件进行拆解、对收集整理的部件进行组装，使大到数万元的驱动装置、小到几十元的废旧刀闸，再次“上岗”，有效节约了成本。
该矿聚焦制约生产经营的瓶颈问题，定期围绕节约成本、修旧利废、降本促效等主题开展课题研究，挖掘职工在成本管理、修旧利废等方面的潜能，激发创新创造活力。将抽采瓦斯用于发电，每月可节约电费十余万元。细化8270回采区域预抽钻场、外8269工作面预抽钻场水力冲孔措施，确保单孔冲煤量在5吨以上，直接创效12万元……一项项降本措施、一个个创新成果，有效促进了经济效益稳步提升。
