第五条生产技术部主要职责
(一)负责生产运营系统各项规章制度、操作规程、生产工艺指标的制定，并组织落实，负责建立完善质量管理体系、安全管理体系、设备管理体系和检测体系，并认真执行。
(二)制定岗位工作标准、设施管理及维护标准、生产运营管理考核办法，每月组织一次检查考核。
(三)及时进行各项资料的汇总，及时整理出生产运营综合报表。做好原始资料的收集、整理、归档，以便今后指导生产运营工作。
(四)制定设备的维护保养方案，并把设备落实到人，严格按照规定保养设备。
(五)按生产工艺的要求提出生产改造计划方案，并经相关审批程序通过后实施。
(六)对生产营运情况进行分析，找出主要原因，提出改进方案。
(七)建立和完善设备、计量及固定资产台帐，加强计量设备的维护保养，使设备增值保值，严格按照固定资产报废程序办理固定资产报废手续。
(八)认真学习和贯彻执行国家关于安全生产、防火防爆、劳动保护、环境保护等工作的方针、政策、法令和法规，并达到落实。
第六条生产运营分析管理组织体系的组成
(一)生产运营分析管理决策者(生产矿长)
1.贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立公司生产运营管理体系。
2.全面掌握公司生产运营动态。
4.审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
5.每季度组织一次生产运营分析会，并对生产运营系统员工进行考核。
(二)生产技术部主任岗位职责
1.在生产矿长领导下，全面主持生产运营工作。
2.督促检查本部门员工学习国家、行业和公司标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3.按公司规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行月度分析会议，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4.督促检查生产、维护改造、信息管理、设备管理等专业生产运营情况和各种报表、计划、台账、程序报批落实完成情况。
5.定期组织召开生产运营交流会，了解生产任务完成情况和存在问题，协调基层部门之间的工作。
6.负责系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7.会同安全监察部对系统设备检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8.加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备须有主任确认签字，并建立新增报废设备台帐。
9.指挥处理生产运营系统中出现异常情况，并按有关规定及时上报。
(三)生产技术部副主任岗位职责
1.协助部门主任对生产技术部的管理，负责分工管理工作。
2.协助部门主任督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3.按公司规范标准和考核细则，协助部门主任组织对本部门各岗位员工进行严格检查和认真考核。并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4.协助部门主任组织生产调度、设备计量、信息自动化等管理制度修订、监督、实施执行。
5.协助部门主任对生产系统技术资料管理和档案管理。
6.根据实际情况，协助部门主任制定各岗位员工考核制度、设备设施巡检台帐、安全生产教育和标准化台帐。
7.负责协助部门主任组织员工参加新工艺、新设备的培训学习。
8.生产技术部副主任对生产技术部主任负责。
