钱营孜矿要求：凝聚力量 勇挑重担 全力冲刺目标任务

近日，钱营孜矿在第二会议室召开行政办公会，副总以上领导及各部门负责人参加了会议。

会议要求，一是要高度重视，夯实安全基础管理。在日常管理中，要积极主动工作，持之以恒地抓好整改，同时要教育引导员工树立底线思维意识，培养按章作业的行为习惯；要抓细抓严现场安全生产管理工作，做到了解现场，了解员工，确保各项工作安排到位、监督落实到位，同时要做好常识性地质灾害前兆现场教学工作，强化应知应会内容掌握，切实提高干部员工的高度警觉性、敏感性和应急处置能力；各级领导干部要以身作则，在员工行为习惯养成、提高员工综合素质和安全生产意识培植上下功夫，打造一支“忠于企业、忠于岗位、忠于职责”的高素质干部员工队伍；要牢固树立“安全是管出来”的理念，持续安全管理高压态势，加大安全管理力度，尽心、尽力、尽责工作，以各级领导干部“辛苦指数”提升矿井的“安全指数”，确保消除轻伤事故。二是要勇挑重担，全力完成目标任务。各相关单位要围绕设备管理、人机匹配、专业化队伍建设等方面，积极主动思考，创新管理模式，及时反馈安排部署工作的落实情况；要坚持四季度产量目标不动摇，统筹做好E3213工作面、W3211工作面、W3226工作面人员队伍衔接和主采配采工作；要坚持进尺目标不动摇，持续开展掘进攻坚活动，超前谋划各项管理举措，同时要强化内部劳动组织管理，做好政策宣传、动员工作，凝聚共同完成进尺任务的强大合力。三是要真抓实干，提升经营管控效果。各相关单位要提高认识，主动工作，各负其责，认真梳理全年各项经营指标考核工作，加快可剔除费用的上报；各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，持续强化成本管控，加大材料使用管理，进一步激发修旧利废潜能，培养全员节约意识，杜绝浪费；要用好考核“指挥棒”，抓细抓实日常考核兑现，进一步激发经营管控内生动力。

会上，汇报10月份安全生产标准化创建情况及11月份工作重点；各分管领导结合分管工作的现状，对近期的重点工作进行安排部署，会议还传达了上级有关文件及会议精神。