基层党支部“一支一品”活动实施方案
为进一步创新基层党支部工作方法，以点带面，助推支部各项工作全面提升。我队决定在本支部开展“以安全生产为中心，班组安全建设为抓手，提升党建工作”为主题的“一支一品”工作，具体实施方案如下：
一、指导思想
以公司(局)、矿两会精神为指导，把“一支一品”活动作为助推支部各项工作全面提升的有效载体，结合本支部工作任务和特点，创新工作方法，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，推动和促进各项工作不断向前迈进。
二、组织机构
为确保此次活动的顺利开展，特成立开展“一支一品”活动领导小组：
三、目标要求
打造一支星级队伍
四、活动内容
(一)“星级”管理，激发兴趣。以班组安全建设为基础，查找班组管理薄弱环节，认真落实轮流值日班组长，根据区队实际情况充分利用星级员工考核评比栏，通过开展“我在进步”的评比活动，同时根据班组的实情跟踪每个职工的进步和点滴变化，班组成员相互打分，进步了就加星，退步了就减星的方式，让职工形成良好的竞争意识。具体从出勤、工作任务、6种行为、沟通能力、隐患排查处理、三违、日常学习、组织管理等几点细化要求打分考核，让职工清楚的知道自己应该怎样做。并在实践中不断更新和修改争星的要求。
(二)互学互帮共进步。利用班前、班中、班后休息时间，进行班组建设工作的讨论活动，对于进步快得星多的职工，班组内部开展：向他学什么”的大讨论，发现职工身上的优点和闪光点;同时，在班组中进步慢或落后的职工，班组内也开展“大家帮一帮”的活动，在这些活动中，寻找出几项优点公布，既能了解自己的不足，又能更好的扬长避短，这样通过结合每天职工和队干的打分、评价，鼓励职工的进步，督促并帮助职工慢慢的改掉自己的不规范行为。利用这种活动职工间加强了的思想交流，促进了和谐、温馨、民主的班组氛围。
(三)结合“星级”，提拔星级班组长，提升班组管理水平。一个班组的管理离不开班组长的协助和配合，但班组长通常都是指定下来的，这样不管如何轮流都是那几个职工，通过“星级”管理，全员测评定期让得星最多或进步最快的职工来当值日班组长，这样只要所有职工努力，每个职工都能够成为星级班组长。这样下来，班组内人人都是管理者，人人又是被管理者，职工的积极性都被调动了起来。
(四)“星级”管理，奖罚分明。在班组管理和星级管理的基础上，制定奖、扣分制度，然后增设几个挂职岗位和各项评优活动，比如，聘请星级班组长为班组内甚至区队内部讲课老师，星级班组长师带徒等，采取星级直接晋级制度，也就是说，优先考虑得星最多，进步最快的职工。这样一来，带动了其他职工的积极性，大家在目标中同进步，共进取。
五、方法步骤
第一阶段：准备阶段
制定实施方案并对开展“一支一品”活动进行安排部署，动员全员参与“一支一品”活动的积极性和主动性。
第二阶段：学习阶段
通过班前会共同学习星级队伍建设的实施内容
第三阶段：日常执行落实阶段
一是星级职工考评试运行
二是发现问题整改
三是执行落实考核
四是评比推优星级职工挂职
第四阶段：
总结经验，采取有效措施，总结活动中的好经验、好做法，并形成长效机制。
六、保障措施
1、全体干部职工高度重视，特别是管理干部和班组长，对活动执行不到位的区队管理干部，队长、书记必须进行见面谈话，做好思想教育工作。
2、班组长日常考核不到位，流于形式的，按照区队管理制度进行处罚(一次处罚30工分)。
3、星级职工和星级班组长日常表现良好，对班组日常管理起到积极推动作用的，给予奖励20-50分。星级班组长挂职讲课每次奖励30分，星级师带徒每月根据履职和徒弟进步等情况奖励10-30分。对表现差的，区队建立台账，做好思想帮教工作，情节严重的处罚30-50分。
4、星级日常考核月评比中，95分以上的奖励50工分;90分以上95分以下奖励30工分;85分以上90分以下奖励20工分;85分以下为不合格，根据得分情况和实施过程中的态度认识情况处罚30-50工分。
5、日常考核必须进行不定期的检查，存在问题及时反映主管领导(支部书记)，由支部书记牵头组织制定整改措施，并做好监督落实工作。
6、严格承诺兑现，对一直表现好，班组日常管理起到积极推动作用，富有一定管理水平的职工给予推荐提拔，对不称职的班组长给予申报免职。
星级管理考核台账
班组：检修大班2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 业务素质 | 工作任务 | 6种行为 | 隐患排查处理 | 三违 | 日常学习 | 组织管理 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分），业务素质15分（不写笔记，不学技术一次各扣2分），工作任务10分（一次扣3分），6种行为10分（一次扣1分），隐患排查处理10分（一次不到位扣2分），三违10分（一次扣3分），互评5分（好评低于80%扣5分，低于90%扣2分）组织管理15分（一次不到位扣3分）。 | |||||||||
星级管理考核台账
班组：检修大班2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 业务素质 | 工作任务 | 6种行为 | 隐患排查处理 | 三违 | 日常学习 | 组织管理 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分），业务素质15分（不写笔记，不学技术一次各扣2分），工作任务10分（一次扣3分），6种行为10分（一次扣1分），隐患排查处理10分（一次不到位扣2分），三违10分（一次扣3分），互评5分（好评低于80%扣5分，低于90%扣2分）组织管理15分（一次不到位扣3分）。 | |||||||||
星级管理考核台账
班组：生产一班2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 业务素质 | 工作任务 | 6种行为 | 隐患排查处理 | 三违 | 日常学习 | 组织管理 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分），业务素质15分（不写笔记，不学技术一次各扣2分），工作任务10分（一次扣3分），6种行为10分（一次扣1分），隐患排查处理10分（一次不到位扣2分），三违10分（一次扣3分），互评5分（好评低于80%扣5分，低于90%扣2分）组织管理15分（一次不到位扣3分）。 | |||||||||
星级管理考核台账
班组：生产一班2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 业务素质 | 工作任务 | 6种行为 | 隐患排查处理 | 三违 | 日常学习 | 组织管理 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分），业务素质15分（不写笔记，不学技术一次各扣2分），工作任务10分（一次扣3分），6种行为10分（一次扣1分），隐患排查处理10分（一次不到位扣2分），三违10分（一次扣3分），互评5分（好评低于80%扣5分，低于90%扣2分）组织管理15分（一次不到位扣3分）。 | |||||||||
星级管理考核台账
班组：生产二班2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 业务素质 | 工作任务 | 6种行为 | 隐患排查处理 | 三违 | 日常学习 | 组织管理 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分），业务素质15分（不写笔记，不学技术一次各扣2分），工作任务10分（一次扣3分），6种行为10分（一次扣1分），隐患排查处理10分（一次不到位扣2分），三违10分（一次扣3分），互评5分（好评低于80%扣5分，低于90%扣2分）组织管理15分（一次不到位扣3分）。 | |||||||||
星级管理考核台账
班组：生产二班2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 业务素质 | 工作任务 | 6种行为 | 隐患排查处理 | 三违 | 日常学习 | 组织管理 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分），业务素质15分（不写笔记，不学技术一次各扣2分），工作任务10分（一次扣3分），6种行为10分（一次扣1分），隐患排查处理10分（一次不到位扣2分），三违10分（一次扣3分），互评5分（好评低于80%扣5分，低于90%扣2分）组织管理15分（一次不到位扣3分）。 | |||||||||
亮点讨论
班组：2015年月日
| 主题 | 为什么是亮点？有什么值得学习？ |
| 讨论 | |
| 班组表决 |
重点帮扶
班组：2015年月日
| 主题 | 分析不足，制定帮扶计划 |
| 存在问题 | |
| 帮扶措施 |
星级班组长测评
区队：采一队2015年月
| 姓名 项目 | 出勤 | 作风 | 业务素质 | 工作安排 | 现场管理 | 模范作用 | 职工评价 | 评分 |
| 备注：出勤25分（满勤25分，少一个扣2分）；作风10分（一次扣3分），业务素质10分（学习不进取一次扣2分），工作安排10分（不合理一次扣2 分），现场管理10分（不到位一次扣5分），模范作用10分（没有做到一次扣3分），职工评价25分（好评低于80%。一次扣5分，低于90%的一次扣3分） | ||||||||
