煤矿班组长聘用考评管理办法
矿属各单位：
为进一步加强班组长队伍建设，提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，逐步建立一支素质高、业务熟、责任心强的班组长队伍，根据古煤字【2011】11号文件规定，特制定班组长聘用考评管理办法。
一、聘用考评范围：
各工区、选煤厂、电厂班组长。
二、班组长设置：
1.采煤工区各设置班长4名；副班长4名。
2.掘进一工区、综掘工区各设置班长4名；维修班长1名，维修副班长1名；组长12名；副组长12名。掘进二工区设置班长5名；维修班长1名，维修副班长1名；组长15名；副组长15名。
3.辅助工区各设置班长4名、副班长4名；
4.选煤厂、电厂各设置班长4名、副班长4名。
三、考评要点：
1.热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
2.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、矿井规章制度和规程措施。
3.熟悉掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》和本班组生产工艺流程，熟悉矿井相关专业灾害和现场应急措施。
4.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，班组团结和谐。
5.工作业绩好，在职工中享有较高威信。
四、考评办法：
1.考评实行公示制，设立考评电子邮箱: gcmkdqb@126.com，
考评电话:0537-3636020,对书面形式反映的问题，署名的调查核实，匿名的作为参考。
2.由矿党委副书记、党群工作部等同志组成测评小组，组织工区有关人员分组对被测评人员进行民主测评。
3.根据班组长在思想政治素质、安全管理能力、业务技术能力、组织管理能力、群众威信五个方面的综合表现设定考评表项目，采取无记名投票的方式进行民主测评。
五、考评方式：
本次考评按领导测评、群众测评相结合的方法进行。采用百分制考核，其中领导测评占60分，群众测评占40分。
1.领导测评60分。由分管矿领导、工区管理人员和对口专业的科室管理人员进行测评。
2.群众测评40分。分工区进行测评，参加测评的人数按本工区在册职工的30%组成。
六、考评结果的确定和使用：
（一）考评结果的确定
1.分数计算
领导测评、群众测评两项得分相加即为测评分数。
2.档次划分
（1）70分以下为不称职；
（2）71分—94分为称职；
（3）95分以上为优秀。
3.组织审定
班组长的考评结果，经考评工作领导小组进行审定。考评工作领导小组二分之一以上成员认为结果有疑义的，由考评领导小组负责采取合理的方式对其考评结果重新进行核定。
（二）考评结果的使用与兑现
1.对测评不称职的解聘班组长职务。
2.对测评称职的，矿统一行文任命，纳入管理人员管理范围。享受管理岗待遇。
3.矿每年从优秀班组长中提拔2-3名充实到工区管理岗位。
4.对班组长实行安全风险抵押金制度。月度实现安全生产，个人完成考核指标，对班组长按个人缴纳风险抵押金基数进行奖励；全年实现安全生产，按考核基数加倍奖励。缴纳标准为：
（1）采煤工区：班长1700元、副班长1500；
（2）掘进工区：班长1700元、组长1500元、副组长1300元；
（3）辅助工区：班长1500元、副班长1300元；
（4）选煤厂、电厂：班长1300元、副班长1000元。
5.班组长的任免由组干部门按程序办理，矿行文公布，任何单位或个人无权随意调换。确因工作需要调整的，由工区提出聘免理由，组干部门考察落实后报矿分管领导审批，矿按聘免程序行文聘任或解聘。
七、组织领导：
为做好考核工作，矿成立班组长考评工作领导小组。
组长：张传毅
成员：李泉 李连华 赵喜庆 王存策 李钊 陈维水 柳俊仓
领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，尹作海任办公室主任，李乐成 张传法 陈立军 王万里为考评工作人员。各工区区长负责考评工作的具体组织。
八、几点要求：
1.班组长聘用考评是一项严肃认真的工作，参与考评的人员必须认真对待，考评办公室工作人员要坚持原则，实事求是，秉公办事。对因工作不负责任或营私舞弊造成失误或出现问题者，要追究责任，严肃处理。
2.班组长聘用考评是我矿健全完善班组长管理的一项重要制度，各单位要高度重视，广泛宣传，认真对待，统一思想，提高认识，明确目的和意义，进一步增强广大班组长的责任感和使命感，进一步调动广大职工的积极性和能动性，形成一种人人创先争优、奋发向上的良好氛围，为推进我矿持续稳定发展做出积极贡献。
3.本办法自公布之日起执行。
