神新公司“六一六”机电管理工程实施纲要

　　神新公司“六一六”机电管理工程实施纲要

　　“六一六”机电管理工程的具体内容

　　“六抓、一设立、六强化”。

　　“六抓”指一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失，“一设立”：设立岗位技能津贴。“六强化”指强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围

　　开展“六一六”机电管理工程的几点要求

　　1、各矿要成立以矿长为组长的“六一六”机电管理工程领导小组。

　　2、各矿应成立抓具体工作的分管小组：①、以矿长为组长的安全管理组;②、以机电矿长(副总)为组长的质量管理组;③、以矿长为组长以机电矿长(副总)为副组长的经营管理组;④、以书记(副书记)为组长的劳动纪律管理组;⑤、以总工程师为组长以机电矿长(副总)为副组长的技术管理组;⑥、以生产矿长为组长以机电矿长(副总)为副组长的生产管理组。

　　3、各矿要编制“六一六”机电管理工程的年度、季度工作计划及具体的实施措施，要结合本矿实际内容要具体量化。

　　4、各小组要积极开展工作有专门记录，并定期总结点评。

　　5、矿对矿属各单位有关于“六一六”机电管理工程工作开展的考核办法。

　　6、“六一六”机电管理工程工作纳入五型企业月度考核，及时总结成绩纠正差距。

　　“六一六”工程具体工作

　　一、 安全管理组

　　组长：矿长 成员：各单位安全生产第一责任者、安全科长、安

　　全员及其它相关人员。主要工作职责：强化领导，带头示范，抓安全六亲不认。矿长是建设五型企业打造本质安全型矿井的领头人，矿长要亲自主持组织有丰富安全管理工作经验的管理人员和一线有丰富经验的优秀员工，依据有关法律、法规、标准、规范作业规程等对矿区每一项工作的危险源进行辨识，提炼管理对象(人、机、环、管)，并确定相应的责任人，监管部门和监管人员，有针对性地控制不同管理对象的标准和措施，通过对标准和措施的贯彻学习，严格按照标准作业，对照措施进行管理，达到对人、机、环、管危险源的预防与控制，实现矿井本质安全，同时要坚持好有效的常规管理措施，矿长亲自带队组织好每周的安全检查，检查采取地毯式覆盖各个环节、地点，不留死角，所有检查人员应带着任务对现场存在的隐患问题能够做到一网打尽，能够现场解决的检查人员要指导、监督有关人员现场整改，对查出的所有问题除按“五定”方式认真下发整改外，严格对照公司及矿上有关规定和管理办法追究责任人的责任，严明处罚制度。认真落实干部跟班带班的质量，以矿领导做起跟班干部要带着任务下井，跟班要与工人同上同下，盯住关键工作、关键环节、关键工序、严格落实措施，按标准规范作业，对出现的“三违”现象要克服亲情关、克服人情关，就事不就人，坚决果断地给予制止和严处。加大对管理监管人员的监管力度，对发现不了的问题和发现了问题睁一只眼闭一只眼的“老好人”，一经发现立即给予严肃的批评纠正直至调离管理岗位，对敢抓敢管的人要给予及时的表彰和奖励，矿领导在安全管理上带头睁大眼睛不手软，全体员工对“三违”现象人人制止不姑息，真正营造一个本质安全的煤矿生产环境。

　　二、 质量管理组

　　组长：机电副矿长(副总) 成员：设备组、生产技术组、经营

　　办有关人员 主要工作职责：强化管理，精细运作，抓质量，细致入微。首先组织工程技术、安全管理人员对矿上有关机电管理方面的规章制度一字一句的重审一遍，进行科学合理的修改、补充完善。最近几年随着投入的加大和管理理念的更新，我们沿用了一、二十年的有些规定和办法，已不能适应现实的要求，必须即时加以更新，对各机房硐室的各种制度、图表、记录逐个重审一遍，进行必要的更新和完善，如纠正一些非法定计量的单位，不准确的参数，使巡回检查记录与巡回检查制度和巡回检查图表上的要求相一致，具体的有关描述不要只定性，更重要的是要量化。认真使用好设备的运行档案，利用运行档案帮助规范我们的设备的运行、维护、维修的现场管理，通过档案资料不断总结分析出作业人员的技能特长和日常材料、配件、设备的质量优劣，从而不断地改善我们的维护方式，检修工艺，科学合理的调用好我们的人力资源。坚决落实好设备强检制度，矿上要编制季度和月度强检计划并有强制性执行的措施。要重视每项工作作业前的准备工作，首先是认真编写规范工艺，从人员、材料、环境等方面事先创造好充分的条件“工欲善其事，必先利其器”，是祖先都懂得的方法。矿上要设专人(可以兼职)负责所有进入矿上的设备、配件、材料、工具等的质量验收，从源头上堵住劣质产品进入矿区，必须牢固树立质量就是安全，质量就是效益的观念，突出质量意识，没有质量就没有一切，不保证质量的话不干，同时一定要建立各项工作的质量验收制度，建立质量考核体系，并纳入月工资奖金的分配。

　　三、 经营管理组

　　组长：矿长 副组长：机电矿长(副总) 成员：经营办、设备

　　组、各单位材料员等。主要工作职责：强化定额，优化组合，抓消耗，斤斤计较，紧密结合班组建设合理组合人力资源，认真抓好拜师学艺和传教工作，选出年青有文化有上进心的与技术能手结为师徒。并对各项工作都要有工时定额，提高效率，促进员工的积极性，把材料、配件、电力等成本分解到每个班组每个人，积极开展收旧利废，切实做到现场不浪费一个垫片，一个螺丝帽，不浪费一滴油、一滴水、一度电，建立成本消耗台账，要有对个人成本消耗的考核兑现办法。严格控制大本计划的执行，不该花的钱一分也不花，该干的事必须按时保质干好，各单位对外委维修一定要有管理办法，把住质量关，控制好合理的收费。

　　四、劳动纪律组

　　组长：书记(副书记) 成员：综合办、纪委、工会、各单位书记(副书记)、工会主席等。主要工作职责：抓纪律，铁面无私，强化分配，公平公开，抓创建，持之以恒，强化载体，营造氛围。成立查岗小分队，不定时的全天候抽查各工作岗位(包括井下、地面生产系统及机关各岗位)，对查出的“三违”人员不循私情，严肃公正，即时过“五关”处理教育，并通报全矿。纪委要抽查各单位工资奖金分配的情况，即时公开公布，副科级以上干部的月工资奖金情况。充分利用好井上、下广播，宣传栏、黑板报、电子屏、班前会、职工大会等方式和渠道大力室宣传遵守纪律光荣，违章违纪可耻，努力弘扬企业文化，为建立“五型企业”做好舆论导向，宣传作用，对安全生产中出现的优秀人才和好人好事要即时给予表扬和奖励，对全年的精神文明建设与企业文化的创建有计划，并实施贯穿与全年的始未。

　　五、技术管理组

　　组长：总工程师 副组长：机电矿长(副总) 成员：生产技术

　　科、设备组、技术委员会成员、岗位能手等，工作职责：强化培训，提高文化素质。 坚决落实职工培训计划，认真编写工艺规范及有关技术措施，并组织有关人员学习掌握。即时组织对新设备的使用、新工艺的掌握、新标准的要求的临时性培训，严格把好入矿入井人员的培训质量，接时组织好上岗人员的持证培训、复训工作，必须做到各岗位人员持证上岗。同时要有计划地组织好岗位练兵、技术比武工作，努力营造一个比学帮超的技能竞争氛围，紧密结合技能津贴的设立 ，认真组织好作业规程、操作规程、技术规范的编写、审批及落实执行。

　　六、生产管理组

　　组长：生产矿长 ，副组长：机电矿长(副总) 成员：安全、生产、调度、设备、采、掘、机、运、通等单位 的一 把手。工作职责：抓生产，万无一失，生产管理组负责组织、协调好生产系统中各环节的合谐 运行，构建一个顺畅生产秩序，落实好月、日、班、小时、生产计划的完成 。现代化矿井生产的重要因素是机电设备必须正常运行，关键是现场管理要到位，要精、细、准、勤。管理者要充分运用好设备运行档案，通过对设备档案查阅和综合分析帮助我们判断和决策下一步的工作内容和目标。把预防性检修强制化执行好。操作者要加强设备的巡检质量和维护质量，认真履行好设备运行与维护的各种规定制度，有异常现象即时发现，即时查找原因、及时处理解决、杜绝设备带病运转 。紧紧围绕“预防为主，防微杜渐”周密细致的组织好设备的现场使用管理，把每个细节都做到位。把设备故障消除在前端，使采掘、供电、通风、提升、运输、排水等在用设备保持完好率100%，事故率为零 。有相应的制度和办法来保障必需正确管理 、使用好各种机械、电器保护和安全 设施 。严格规范作业， 确保生产任务的完成万无一失。

　　关于机电技术工人岗位技能津贴的设立

　　各矿要下发关于(矿)机电技术工人岗位津贴实施办法，办法中要明确：

　　a：享受机电技术工人津贴的条件、范围

　　b：执行津贴的标准

　　C：津贴的发放方法

　　d：津贴发放的考核办法

　　要体现公平公正，讲求实效，考核内容要具体，实际细致，不能流于形式，不搞平均，不搞轮流坐桩，要切实体现激励优秀人才学技术、用技术，努力投身本矿机电工作的现场技术管理，正确高效地解决好生产中遇到的问题，激发他们的主观能动性，在机电设备的日常运行、维护、定检强检、安装调试等过程中起到中坚作用。

　　二零零八年六月十日