落实“四种经营理念”，中能说——用安全“紧日子”换大家“好日子”
中能袁大滩矿业紧扣矿井安全生产主线，认真落实陕煤集团“四种经营理念”，把安全作为“最大的效益”，多措并举紧紧勒住安全管理的“缰绳”，用安全“紧日子”换来大家的“好日子”。 聚焦安全培训，“...
冀中能源股份有限公司大淑村矿深耕降本增效过好“紧日子”
近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿紧紧围绕挖潜力、控成本、降费用、提效益的工作思路，以强化成本管控为重点，以增收节支、节能降耗为手段，有效降低材料成本费用，助力矿井高质量发展。 该矿制定了材料控制和管理制度，修订完善了材料使用考核管理规定等细...
恒升公司：精打细算过“紧日子”
走进恒升公司机关，处处都能感受到一股勤俭节约的新气象。员工小陈正专注地整理着文件，办公桌的右侧整齐地摆放着一沓打印过的纸张，据他讲述，这些纸都是单面打印过的，准备用于下次一些草稿类资料的打印。 今年以来，面对严峻的发展形势，恒升公司把厉行节约、反对...
过好“紧日子”，奔向“好日子”
近日，安检工区组织全工区干部职工深入贯彻学习集团文件精神，号召全工区干部职工认清当前形势，牢固树立节支降耗过“紧日子”的思想，凝心聚力，提质增效，各项支出精打细算。该工区通过开展“节支降耗、降本增效”活动，严格建立起“日汇报...
陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司综采三工区：深挖内潜，巧握“钱袋子”，紧日子也能过好
今年以来，综采三工区牢固树立以“紧日子”过“好日子”理念，精准聚焦成本控制，积极挖增效潜力，巧施妙手握紧“钱袋子”，多点发力拧紧“总阀门”，以更加坚定的决心和力度推动降本增效工作落到实处、深入骨髓、生根发芽。...
潞安化工集团潞宁煤业公司机电队：精益求精引导职工过好“紧日子”
为进一步引导职工树牢“人人都是经营者，个个都是效益源”的核心理念，今年以来，潞宁煤业公司机电队开展“大盘点”活动，结合降本增效工作，引导队组全员过好“紧日子”，以实际行动提升效益。 该队组织各班组加强现场管理，对现场各...
潞安化工集团潞宁煤业公司电力科：多举措把“过紧日子”落在实处
今年以来，潞宁煤业公司电力科积极响应公司“过紧日子”的号召，通过实施一系列节能降耗和优化管理的举措，确保实现降本增效目标。 电力科对该公司供电系统的运行状况进行了深入分析，并制定了切实可行的节能方案。对老旧、高能耗的供电设备进行了全...
中能袁大滩矿业：“紧”日子，换来“好”日子
三季度以来，中能袁大滩矿业探放队牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，坚决贯彻矿井降本增效工作部署，在安全生产的前提下，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，助力企业高质量发展。 “钱袋子”紧...
潞安化工集团潞宁煤业公司综掘二队：多管齐下 让“紧日子”变为“金日子”
近期，为积极响应公司“过紧日子”的号召，潞宁煤业公司综掘二队立足自身实际，采取了一系列切实可行的措施，旨在降低成本、提高效率，为实现企业的可持续发展奠定坚实的基础。 强化宣传教育，树立节约意识。该队组织职工开展“过紧日子”主题...
潞安化工集团潞宁煤业公司销售科：念好“三字诀” 过好“紧日子”
近期以来，潞宁煤业公司销售科紧紧围绕安全销售目标任务，念好“紧、省、高”三字诀，强化精打细算，把“过紧日子”各项要求落到实处，持续推进降本增效活动，最大限度地降低成本，努力提高经济效益。 在思想上“紧”起来。该科利用班...
过好紧日子，打好铁算盘
近日，神南产业发展公司搬家中心紧扣生产实际，定好节能“主基调”，多措并举激发全员“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的使命感，奋力开启增收节支新征程，倾力打好降本增效主动仗，为顺利完成各项经营指标奠定坚实基础。 过“紧...
潞安化工集团潞宁煤业公司通风科：“紧日子”算好帐 让通风系统更顺畅
今年以来，潞宁煤业公司通风科牢固树立经营意识和“算账”意识，把“账”算到实处、算到细处，积极开展通风系统优化提升活动，过好“紧日子”，推动矿井安全高效发展。 着力构建“系统最优、效率最高”的矿井通风系统。...
潞安化工集团潞宁煤业公司运搬队：“精到细算”过好“紧日子”
今年以来，潞宁煤业公司运搬队坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效工作，不断挖掘创新潜力，为运输系统高效平稳运行提供不竭动力。 不断加强检修质量。该队严格执...
马娜：请珍惜，每一个身为子女的日子
我们总是在忙碌中追求着所谓的诗和远方，却往往忽略了身边的母亲。她也曾有诗和远方，但自从有了你，她更想要做你的世界，守护你，陪伴你。 你出生的时候，肆无忌惮地嚎啕大哭，母亲却强忍着疼痛看你微笑。那一刻，你成为了她生命中最重要的人，她的世界因你而完整。她无...
潞安化工集团潞宁煤业公司运搬队：“节”尽所“能” 用“紧日子”拼出“好日子”
今年以来，潞宁煤业公司运搬队把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，将过“紧日子”思想贯穿辅助运输管理始终，通过做好形势任务教育，抓实无价值浪费点，加强材料费管控，挖掘降本增效潜能，“节”尽所“能”将“紧日子”...
