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蒲白建庄矿业:“1235”工作机制 打通班组建设“最后一公里”  

作者:朱海峰 2021-09-15 19:52 来源:煤矿安全网 蒲白建庄 矿业 工作 机制 班组

  近日,建庄矿业公司综采队结合安全生产实际,将总结提炼出“ 1235”工作法,渗透到班组建设全员“神经末梢”,积极构筑了一道广泛而坚固的职工安全文化防线,有力夯实了班组管理基础,打通了班组建设“最后一公里”。

  “一个中心”拧紧安全“思想阀”

  “职工安全培训教育决不能放松,必须树立安全第一的思想,把牢安全前沿第一站。”在综采队会议室,队长张志英在班前会上说到。

  该区队以“文化铸魂、理念引导”的思想,围绕“安全学习能保命、安全学习能保饭碗”的理念,通过班前会安全宣教强化安全“红线”意识,使职工在现场作业做到思想先行,行动一致,确保按章操作施工。同时利用班前会、周一周四学习时间提问+考核的模式开展安全知识学习,对职工进行安全文化宣贯教育和生产实际相结合,让职工在潜移默化中形成强烈安全意识,掌握必备的安全技能知识,最终形成生产生活安全教育“一条线”,树立安全生产“一盘棋”思想。

  “两安确认”扣好安全“闭合链”

  “大家始终要坚持超前防控,动静结合,把设备安全和人员安全放在首位,做好安全确认和安全闭环工作”。在晨会上,公司领导多次强调到。

  安全工作犹如一个闭合的链条,每一个岗位都是链条上不可或缺的一环,这就是“链条原理”。该队通过坚持执行“菜单式交接班”与“全员参与设备管理制度,切实将“安全确认”“安全闭环”做在日常,设备安全交接确认做到常态化,现场风险辨识做到全闭环。同时制定支部促队干、队干抓班组、班组盯个人的三级联动管理模式,以“班组四比”为引领,建立班组激励考核机制,落实安全岗位的差异化待遇,促使职工岗位实操能力,扣好安全生产“闭合链”。

  “三个管控”筑牢安全“防火墙”

  “安全无小事,隐患无大小,发现隐患必须马上处理,绝不能因为小隐患导致大事故。”在井下作业现场,该队跟班队长与当班职工强调到。

  该队以“风险、隐患、现场管控”三个管控为着力点,狠抓安全重点生产环节,查漏补缺。通过每月月底组织队干及职工代表分析预估下月的风险清单,并组织职工对风险点进行学习,做好班组日常生产的风险管控;要求队干在事故易发点、管理薄弱点、地质变化点上下功夫,“地毯式”对工作面进行隐患大排查,上报隐患清单,并有专人整理、整改,做好隐患管控;为做好现场管控,该队采取队干包办进组查现场,狠抓职工违章操作行为,真正做到现场发现、现场解决,监督纠正职工“自保、互保、联保”安全行为,筑牢安全“防火墙”。

  夯实“五大支柱”释放班组最大效能

  “班组是冲锋在一线的‘战斗单元’,一定要在班组建设上狠下功夫,发挥好班组长‘兵头将尾’的作用,确保安全生产落实落细。公司领导在深入基层调研与班组长交流时说到。

  该队在夯实开好“班前班后会、做好作业前准备、控制好作业过程、执行标准化作业、治理安全隐患,“五大支柱”的同时,把大事做细,小事做透,全面激发班组活力,不断将重心下移,通过狠抓区队班组自主管理、班组四比等多个层面工作,不断激活班组建设生命力,强化班组长“兵头将尾”作用,班组长既是技术骨干,又是业务上的多面手,引导职工在不断对安全隐患和风险进行预想、预判、预防,充分通过班组长来带动班组整体工作素质和水平,激发出矿井安全生产的班组效应。(建庄矿业:朱海峰)

  “1235”工作机制 打通班组建设“最后一公里”

  近日,建庄矿业公司综采队结合安全生产实际,将总结提炼出“ 1235”工作法,渗透到班组建设全员“神经末梢”,积极构筑了一道广泛而坚固的职工安全文化防线,有力夯实了班组管理基础,打通了班组建设“最后一公里”。

  “一个中心”拧紧安全“思想阀”

  “职工安全培训教育决不能放松,必须树立安全第一的思想,把牢安全前沿第一站。”在综采队会议室,队长张志英在班前会上说到。

  该区队以“文化铸魂、理念引导”的思想,围绕“安全学习能保命、安全学习能保饭碗”的理念,通过班前会安全宣教强化安全“红线”意识,使职工在现场作业做到思想先行,行动一致,确保按章操作施工。同时利用班前会、周一周四学习时间提问+考核的模式开展安全知识学习,对职工进行安全文化宣贯教育和生产实际相结合,让职工在潜移默化中形成强烈安全意识,掌握必备的安全技能知识,最终形成生产生活安全教育“一条线”,树立安全生产“一盘棋”思想。

  “两安确认”扣好安全“闭合链”

  “大家始终要坚持超前防控,动静结合,把设备安全和人员安全放在首位,做好安全确认和安全闭环工作”。在晨会上,公司领导多次强调到。

  安全工作犹如一个闭合的链条,每一个岗位都是链条上不可或缺的一环,这就是“链条原理”。该队通过坚持执行“菜单式交接班”与“全员参与设备管理”制度,切实将“安全确认”“安全闭环”做在日常,设备安全交接确认做到常态化,现场风险辨识做到全闭环。同时制定支部促队干、队干抓班组、班组盯个人的三级联动管理模式,以“班组四比”为引领,建立班组激励考核机制,落实安全岗位的差异化待遇,促使职工岗位实操能力,扣好安全生产“闭合链”。

  “三个管控”筑牢安全“防火墙”

  “安全无小事,隐患无大小,发现隐患必须马上处理,绝不能因为小隐患导致大事故。”在井下作业现场,该队跟班队长与当班职工强调到。

  该队以“风险、隐患、现场管控”三个管控为着力点,狠抓安全重点生产环节,查漏补缺。通过每月月底组织队干及职工代表分析预估下月的风险清单,并组织职工对风险点进行学习,做好班组日常生产的风险管控;要求队干在事故易发点、管理薄弱点、地质变化点上下功夫,“地毯式”对工作面进行隐患大排查,上报隐患清单,并有专人整理、整改,做好隐患管控;为做好现场管控,该队采取队干包办进组查现场,狠抓职工违章操作行为,真正做到现场发现、现场解决,监督纠正职工“自保、互保、联保”安全行为,筑牢安全“防火墙”。

  夯实“五大支柱”释放班组最大效能

  “班组是冲锋在一线的‘战斗单元’,一定要在班组建设上狠下功夫,发挥好班组长‘兵头将尾’的作用,确保安全生产落实落细。公司领导在深入基层调研与班组长交流时说到。

  该队在夯实开好“班前班后会、做好作业前准备、控制好作业过程、执行标准化作业、治理安全隐患,“五大支柱”的同时,把大事做细,小事做透,全面激发班组活力,不断将重心下移,通过狠抓区队班组自主管理、班组四比等多个层面工作,不断激活班组建设生命力,强化班组长“兵头将尾”作用,班组长既是技术骨干,又是业务上的多面手,引导职工在不断对安全隐患和风险进行预想、预判、预防,充分通过班组长来带动班组整体工作素质和水平,激发出矿井安全生产的班组效应。

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