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安全管理无小事
发布人:于敏    浏览:   发布时间: 2020-09-16   稿件来源:煤矿安全网

安全管理无小事

于敏

安全无小事的原则,把那些“隐患”、“苗头”消灭在萌芽状态,把“无”当成有来预防,把“小事”当作大事来处理,认真做好每一样工作。解决安全管理上的“短板”现象,要解决行为要求上的矛盾,解决原则说做上的矛盾。

换一个角度谈安全,我们应该试想一下,安全管理为什么时好时坏,为什么总是存在一定的波动,这是因为每一起事故都经历一个从隐患到苗头到征兆,最后发展到事故突发的变化过程。因此就需要我们及时的发现“隐患”、“苗头”。及时发现管理中的“损耗”现象,及时发现员工中存在的“震波效应”。

海恩法则告诉我们:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。安全管理作为一项系统、复杂、长期、艰巨的工程,每一个细小环节的失误都可能造成大的事故发生。换个角度谈安全,必须坚持细节决定成败,善于用“放大镜”看问题、用“显微镜”看隐患、用“望远镜”看违章,把小问题、小隐患、小违章放大、看远、看透,抓紧、抓细、抓实;对容易被忽视、被忽略的小行为、小习惯、小隐患,要小题大做、不留情面、及时纠正。坚决做到不安全不生产、不安全就停产、隐患不消除措施不落实不准生产。

无数血的教训表明,安全事故的发生,大多数都是责任链出现断档而引发的。因此,必须牢固树立红线意识和底线思维,把抓“实”责任作为安全生产的“硬核”来抓,安全管理中的“震波效应”是因为震中产生的力在扩散过程中会产生损耗,越在外围,水波感受到震中的力就越小

那么同样的道理,木桶是死的,但是安全生产的操作者和管理是动态的,如果我们都为了确保整个木桶盛水的多少而让木桶的所有模板都保持一个高度,这样虽然让木桶显得更和谐,但是却会让其失去了它本身的特殊性价值,因为每一块木板都有其特定的位置和顺序、用途,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。在安全管理方面,管理人员如果没有良好的配合意识、沟通意识、发展意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高,其结果是安全周期的缩短。周期的缩短,震波就大,对于很多企业来说,放弃或忽视自己的长板,着力去补足自己的短板,这恰是风险的开始。常言道,“智者用教训避免事故,愚者用事故换来教训”。安全生产管理也存在这样的风险,因此,在安全生产管理中,每一单位和个人都要把自己的长板再拉长,把管理进一步到位,该吸取的教训认真吸取,该采取的防范措施落实到位,就能避免事故的发生。

作者单位:国家能源集团宁夏煤业洗选中心  于敏


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