山东能源新矿集团华恒矿业打响 “三大攻坚战”助力企业发展
今年以来,山东能源新矿集团华恒矿业围绕紧紧“本部增量、外部发展、问题攻关”三大核心,有序推进各项工作,助力企业发展。
本部增量。该公司突出“采场、机电、管理”三大抓手,优化开拓布局,合理集中生产。开展采煤提效年活动,科学制定生产计划,将年度生产计划细化分解到每个工作面、精排到天,最大限度提高安全产能。持续深化四项机电管理制度建设,强化制度执行,降低机电设备故障率,提高生产系统可靠性和连续性。
外部发展。该公司重点抓好权属单位大则勒煤矿30万吨/年机械化项目后续证件变更,加快原煤运输系统自动化改造及三软煤层机械化采煤工艺研究,提高机械化水平,积蓄后发优势。同时按照“强化管理、规范运营、完善工艺、开拓市场”的思路,进一步加强对权属单位恒泰车桥管理,不断优化生产系统,完善生产工艺,积极研究运用新技术、开发新产品,提升产品质量,打响市场品牌,保障企业长远发展。
问题攻关。该公司按照“先急后缓、内外兼顾”的原则,把握处理的时间、节奏、程序,解决好影响企业发展的遗留问题。成立专项工作组,依法合规、分类做好项目处置,按照“一企一策”原则,加强与上级单位沟通协调,坚持统筹谋划、问题导向,齐心协力、依法合规制定措施,稳妥化解一批影响企业发展、关系职工切身利益的遗留问题。