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煤矿运营公司项目部有了“职工心理疏导室”
发布人:周豹    浏览:   发布时间: 2019-11-22   稿件来源:本站原创

煤矿运营公司项目部有了“职工心理疏导室”

煤矿运营公司坚持以人为本,一切为职工服务,一切为基层服务。2019年11月,该公司党委继推出政工督导员制后,又推出一项新举措,在每个项目部建立一个“职工心理疏导室”,挖掘政工人员的最大潜力,做好职工的思想和心理疏导,减轻职工思想压力和心理负担,减少矛盾、增进干群团结,确保职工身心健康,让职工思想敞亮,以更好的状态,集中精力投入到工作当中,同时,也促进了职工队伍稳定,保证了项目部的正常生产秩序。

     2019年10月,该公司党政在下基层调研时发现,由于走出去的职工家在老区,离家较远,一个月只有几天假期,来去匆匆,家中许多事照顾不上。加之收入不稳定,环境难适应,许多职工感到压抑、苦闷、情绪不稳定、工作积极性不高,出勤不正常,常常对新、老区工人待遇不同、工资差异大,经常借酒浇愁、牢骚不止。工人每天除了上班、吃饭就是睡觉,每天都机械的重复着三点一线的固定动作。由于心情低落,不愿与人交流、沟通,许多工人跳槽,导致职工大量流失,不停的招工,不停的走,项目部真正成了铁打的营盘流水的兵。调研得知得知,大多数职工感觉活得太累,工作让人心累,感觉很压抑、思想波动大,情绪低落不稳定,长此下去会有很大的安全隐患和不稳定苗头,为此该公司党委采取了不少措施

    该公司党委认为做好当前职工思想工作和心理疏导,保持队伍稳定,刻不容缓。经过细致研究,该公司党政决定在每个项目部成立一个职工心理疏导室。对每个区队思想有包袱、心里压力大、爱钻牛角尖、心中有疙瘩、有怨气、和队干有矛盾、诉求得不到解决、家庭不和睦、和周边同事闹对立的、心里有阴影的职工逐个进行心理疏导。该公司党委召开专题会议,要求各项目部、区队书记、车间工会积极行动起来,发挥各自作用,高度关注职工思想动态,多去职工宿舍了解职工生活和困难,多和职工沟通交流,最大限度的发挥政工人员的作用。

     “心理疏导室”的建立,目的是化解队干与职工的矛盾、消除同事之间的隔阂,打开职工的心结,政工人员担负起心理疏导员的角色。政工人员都是具有至少20年丰富经验的老政工,与职工面对面平等交流,实实在在听取职工心声、诉求,实实在在为职工考虑、为职工办实事,让职工的怨气、郁闷、压抑有一个宣泄的渠道。通过政工干部的谈话、谈心,让职工的心暖合起来,逐步消除他们的思想、心理障碍,减轻职工的思想压力、心理负担。在做好职工思想工作的同时,定期约谈各区队的队干、支部书记、班长,并在项目部的会上、区队的班前会、学习会上强调文明生产、文明管理、要对职工相互尊重,要改变过去的不文明行为,要爱护职工,要把职工当兄弟,要关心关爱职工,要团结,要尽到一个管理人员的职责,新工、老工人一视同仁。

该公司党委书记在一次会议上说到,工人是来下苦挣钱的,下苦的咋了,下苦的也有尊严,理应得到尊重。对工人好的管理人员,说明有素质,对工人不好的管理人员,说明没素质。我说得好,是一颗好心,要多为职工考虑,多给职工解决困难,多倾听他们的诉求,这样职工才能安心上班,才能创造更多的效益。

     该公司为职工建立心理疏导室,为迷茫的职工打开了一扇窗,让阳光照进职工的心里,让职工的委屈、怨气、不满、郁闷、压抑,有了倾诉的地方,让职工知道,公司党政始终在关心他们,关注他们,他们不是劳动工具,他们是煤矿运营公司的主人、是创造者。

 

                    陕西陕煤蒲白矿业公司     周豹



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