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大社矿强化经营管理提升经济运行质量
发布人:煤矿安全网    浏览:   发布时间: 2019-05-22   稿件来源:煤矿安全网

今年以来,大社矿继续坚持从严从紧经营方针不动摇,管理要效益,靠管理降成本,全面加强经营管控,不断提升经济运行质量。

严格资金管控。该矿坚持“以收定支”原则,全面加强预算管理和资金管控,将经营预算与资金预算有效衔接,统筹安排资金使用,规范预算编制与控制流程,规范资金审批和项目招投标工作,强化预算项目跟踪监控,严格控制非生产性支出,杜绝计划外支出,确保资金有效使用。积极推进财务精细化管理,完善财务管理制度,严肃财经纪律,堵塞管理漏洞。要盘活存量资产,减少物资设备闲置,提高固定资产周转效率和利用率。认真坚持每月经济运行分析制度总结经验,查找不足,不断优化经营管理。

深化节支降耗。该矿严格成本管理,认真执行材料审批、领取和使用规定,发挥成本预警机制作用,加大监督检查和考核力度,着力降低生产成本。持续开展群众性“双增双降”、修旧利废和合理化建议活动,制定激励政策,鼓励职工井下检修支架和业余时间有偿修理各类设备、开关等,千方百计降低费用支出。坚持避峰填谷,优化生产用水、用电方案,强化矿井水和生活污水循环利用,增加瓦斯发电量,有效减少水电费用;严格设备租赁管理,定期开展设备清查,及时退租闲置设备,提高设备使用效率,降低设备租赁费用;优化采掘设计,加强支护新技术研究,提高巷道支护质量,降低隐形成本。 


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