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峰回路转又是春

作者:许宏勋 2019-01-22 16:45 来源:煤矿安全网

12月份,对于河南能源集团鹤煤公司三矿来说是个喜获丰收的季节,更是个跨越突破的月份。当月该矿煤炭产量达到96395吨,超计划6395吨,总进尺670米,超计划90米,完成盈利28.5万元。不仅实现了自2013年以来该矿的首次扭亏,而且成为集团公司14家挂牌挂亏单位的第一家实现扭亏的矿井。同时,该矿历时10年的技改工程全面完成竣工验收,画上了圆满的句号。在这荣誉和成绩的背后,又有着怎样的艰辛与付出哪?为此,笔者走进该矿进行了探访,解谜他们的成功秘诀。

横下一条心,采掘关系要理顺

该矿是鹤煤公司的主力矿井,曾被原煤炭部部长胡富国授予“中南煤矿一枝花”的美誉,为鹤煤公司的发展立下了汗马功劳。近些年来,由于多种历史原因,造成该矿生产接替严重脱节,安全事故不断,生产极为被动,甚至导致无面可采的困局。

由于去年该矿发生“9.16”岩巷火灾事故,给集团公司、鹤煤公司和矿造成极大的负面影响。当年10月份,鹤煤公司对该矿班子进行了重新调整。新班子组建后,面对安全、生产的双重压力,该矿领导迎难而上,奋力解围,坚持把理顺采掘接替作为重中之重来抓,积极采取多种有效措施,缓解接替紧张局面,确保安全生产有序进行。

狠抓生产接替和生产组织。该矿科学合理优化生产接替,对于接替紧张的困局,该矿领导多次组织生产技术骨干深入到生产现场进行技术“会诊”,针对“病因”出“秘方”,做到“对症下药”,“药到病除”。另外,该矿实行“一井一面”和“一面一策”新举措,对于现有的3208工作面进行重点管理,精细管理,确保做到精采细放,月均产量达到8.5万吨以上,最高月产达到9万吨以上。去年,在生产接替紧张的情况下,该矿产量达到100.1136吨,突破了百万吨大关。

优化采掘队伍,抓好岩巷进尺。该矿对采煤、煤岩巷队伍进行了调整优化,将三个采煤队合并为两个,三个煤巷队合并成两个,四个岩巷队合并成三个,采掘队伍得到了进一步优化,提高了生产效率。去年,该矿采一队煤炭产量达到75万余吨,占到全矿产量的70%以上。另外,该矿出台实施了岩巷大会战,实行“岩米台阶”考核奖励措施,对区队干部实行绩效考核,对于生产任务完不成的单位干部扣减工资。对完成生产任务好的单位进行台阶嘉奖,极大激发干部职工的工作积极性和主动性,有力促进了安全生产。该矿煤一队去年在确保安全的同时,煤巷进尺2070米,超计划840米,成为全矿最早完成全年生产任务的单位。

实行新工艺,推行机械化 。该矿坚持“科技兴矿”和“科技兴企”战略,大力实施科技创新、技术创新新举措,积极推广新工艺、新技术。另外,该矿坚持“多上设备少上人”的原则,在煤、岩巷推广使用机械化,在煤巷队使用了掘进机,在岩巷队使用了318大型岩掘机,不仅确保了安全,而且提高了效率,使煤、岩巷进尺得到有效提升。该矿煤巷月进尺突破200米大关,岩巷月进尺突破180米大关。该矿三二队岩巷进尺1269米,超计划304米,成为三个岩巷队超计划最多的单位。

盯住一个点,煤炭质量要提升

如何尽快扭亏为盈,怎样提高经济效益,成为该矿最为头痛的难题。该矿在增产无望的情况下,坚持把提高煤质发热量作为提高效益的唯一途径,狠抓煤质管理不放松,注重向煤质管理要效益,以煤质管理促提升,积极采取多种有效措施,使煤质管理初见成效。该矿原煤发热量由原来的4800千卡/千克提高到5200千卡/千克以上。商品煤产率与前年同期相比提高了6个百分点,去年4-11月份商品煤产率达到84.76%,商品煤产率提高了9.7%,实现了矿厂共赢。实施原煤发热量台阶结算以来,矿井增收1164万元。

注重现场管理,加强生产过程中煤质管控是关键。对有条件的地区坚持实行分装分运,在3208上顺槽及32采区四部皮带掘钻场,采用了矿车运输及集中运矸方法,最大限度保证煤质不受影响。另外,该矿在工作面放煤管理上严格执行“低位间隔多轮”放煤法,做到“见矸停放”;同时,严格控制采煤工作面采高,割煤时做到不破顶、不破底;过断层期间,提前根据探测情况,认真分析研究煤质影响因素,采取带压擦顶移架、超前支护、煤壁注水等措施,最大限度的控制原煤灰分,保证毛煤质量。再就是自主研制并推广应用了“胶带运输机转载点自动喷雾装置”,有效降低了水分对原煤质量的影响。在采掘工作面和各转载点设置专门垃圾箱,加强杂物回收,杜绝了非煤杂物对原煤质量的影响。

有效的煤质考核体制,是实现提质增效的保障。该矿通过每天采样巡查和在线灰分仪实时监控,动态掌握煤质情况。另外,该矿建立了三级煤质市场考核机制。一级市场由煤质管理小组组长对煤质市场化管理办公室成员单位考核;二级市场由煤质市场化管理办公室对基层区队进行考核,三级市场由基层区队对班组进行考核,形成了有效的煤质市场考核体制。推进煤质市场化管理,对各单位实行以热计价。将毛煤发热量与工资结算挂钩,极大调动了干部职工抓好煤质的积极性。今年3月份以来,该矿采一队通过提高煤质,工资结算月收入增加了近两万元。

实施技术创新,进一步保证原煤质量。煤楼运输系统变拣矸为拣煤。在煤楼运矸皮带旁安设溜煤道,将矸石皮带中的煤块,人工拣出,经溜煤道进入破碎机,返运到主煤流。通过革新,每月可回收煤炭1500余吨,既提高了煤炭回收率,又保证了煤炭质量。革新煤楼振动筛,原振动筛由于筛面面积小,孔径大。通过改装振动筛,筛面面积增大,容积增加,提高了煤质。另外,为了提高煤质、杜绝煤块上矸石山,利用两皮带搭接之间的落差和矸石之间的冲击作用,该矿设计了棒条筛,碎煤块、煤面经棒条筛流入废旧的铁皮煤仓进行囤煤,从下方的放煤嘴放到罐车里下井,翻入卸载煤仓。此方法每月可增加回收煤量约为产量的0.5%。

科学洗煤,合理配煤,保证煤炭质量,是提高商品煤产率和副产品价值的重要手段。该矿洗煤厂牢固树立精煤制胜战略,开展技术攻关,加大重介、浮选、储装运系统管理,确保精煤产品质量稳定。考虑瘦精煤市场优势,尽量全部入洗,保证精煤产量,实现效益最大化。优化资源配置,部分未入洗的原煤运送至其他洗煤厂入洗,保证了公司的利益。

着眼一个局,发展思路要清晰

该矿经历了这么多年的亏损,过渡到如今的盈利形势。对于下一步工作,该矿立足现实,谋划长远,在采掘接替上秉承“不图一时之快、不能寅吃卯粮”的理念,坚决不做“眼前要政绩、日后听骂声”的短视行为,牢固树立“功成不必在我的”理念,立足“一采一备”生产模式,保持均衡、稳定、有序生产。

抓好采掘接替。为保证今年4202工作面的“精采细放”,该矿重点抓好4101工作面的煤巷掘进工作,不断强化瓦斯治理力度,及时制定出方案,严格进行考核,为2019年多出煤、出好煤创造条件。另外,对当前直接影响生产接替的岩巷工程、瓦斯区域治理工程重点考核,对重点工作按照每月、每旬认真倒排工期,确保按时完成。

加强现场管理。该矿严格执行4202工作面防治瓦斯措施和4202工作面防突专项措施,做到精采细放,杜绝瓦斯超限。另外,该矿强化领导干部作风转变,坚持抓班子,带队伍,严纪律,不断强化领导干部的住矿、值班、跟班管理,不定期到机关科室、基层区队进行查岗,对违规违纪的干部进行严肃处理。

强化成本管控。该矿全面加强成本全面预算管理,按照指定的费用预算指标,严格落实考核。另外,该矿重点对材料费、电费、租赁费、水费进行控制,加强对井下材料的跟踪管理,严格控制外围项目,减少费用支出。在用电管理上,该矿加大考核力度,同比节约用电605万度,电费节支376万元。另外,该矿利用煤仓储煤功能避峰填谷降低电费,利用二三水平煤仓作为缓冲,控制主皮带、主副井的提升运行时间,节省电费147万度。同时在外委项目管理上,重新修订《外委工程项目管理办法》,对外委工程项目进一步严格控制,同比减少修理费用636万元。

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