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淮北双龙矿业公司坚持体系统领守稳安全底线

作者:赵素萍 2019-01-22 14:44 来源:煤矿安全网

进入今年以来,淮北双龙矿业公司坚持创新体系建设,补齐安全短板,守稳安全底线,全面提升发展质量。

在抓好安全生产体系建设推进过程中,该公司坚持“党委抓总、行政负责,体系统领、深度融合,对标对表、简约易行,常态长效、严细实精”的基本原则,该公司上下认真学习、深刻领会,做到真信、真学、真懂、真用。抓好制度设计,细化工作安排,将所有安全工作纳入体系之中,按2018年市场化工资总额50%的标准,从市场化分配中切出,进行挂钩考核。领导带头示范,干群全员行动,把体系作为抓安全的手段,扎实开展“十大提升行动”,充分发挥体系管理安全的长效机制作用。

突出抓好灾害防控。坚持科学治灾、前瞻治灾,精准做好“资源、设计、治灾、接替”四个统筹,统筹采掘、机运、通防、地质防治水各专业及治灾需求,科学、经济、精准组织设计,严格落实治灾计划。强化瓦斯管理,严厉打击造假行为,坚决杜绝超限和误报。严格落实“两个100米”规定及“45天封闭制”,坚决杜绝自然发火。严格执行水害治理“五条铁规”,坚决做到治水不达标不掘采。严格落实顶板管理、提升运输“刚规”“禁令”,强化放炮管理,严打违规行为,大力提升风险防控水平。

以一级标准化矿井为目标,制订计划,分步实施,扎实推进标准化创建。进一步优化技术设计,强化区队、班组、现场管控,关口前移、重心下移,做到动态达标、过程达标。大力开展标准班组、标准化区队、标杆专业等创建活动,以点带面,全面提升标准化创建水平。

以“三铁”精神和严细实精作风抓落实。坚持“严”字当头,严在事前、严在平时、严在过程。副总师以上领导靠前指挥,进科区、进班组、进现场,每周参加一次基层单位会议,每月完成一次全过程跟班。推行干部清单管理,随身携带“走动管理、风险管控、班组考核”清单,做到“走一路、查一路、管一路”。规范职工行为,“四卡合一”,随身携带“操作流程、岗位风险、应急处置、岗位禁令”,熟练掌握。坚持刚性制度刚性执行,强化动态监督检查,抓规范、反“三违”、除陋习,严重问题挂牌督办,违反规定一律严惩不怠。

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