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区队班组建设向精益化管理发展

作者:冯仪 微山金源煤矿 来源:煤矿安全网 发布时间:2018-08-09

文化层次的高低决定了企业在未来的路能够走的更远,技术能力的高低是了企业能打胜仗的基础,区队班组能力的高低直接侧面反映了企业在同行业竞争能力的水平,是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志。班组煤矿安全生产中最小基层单位,成员是班组的细胞,是企业生产、经营、效益、文化实现主体,加强企业班组建设是保证企业提高管理水平和完成任务的关键,加强企业班组建设才企业文化形成的根基。

一、当前班组管理存在的主要问题:

1.班组注重小团体利益。在工作任务完成时只顾当班利益最大化,而在交班时不能给下一个班组提前做好接班条件,给下个生产班造成了时间和工作影响。 2.重任务轻成本。很多区队把班组任务完成作为考核指标,而忽视了节约成本、隐患排查,管理粗放,现场浪费巨大。 3.重经验轻管理。多数班组长操作技能强,但管理水平低,执行力不到位,导致企业很多新思想、新措施落实不到位。 4.重经验轻措施。班组老工人靠经验处理问题,习惯性违章经常发生,不善于发现新问题,解决新问题,不会主动思考现有的管理状态。 5.班组民主管理开展少。管理不透明,班组长不听取职工意见,独断专行。

二、区队班组精益化管理办法

首先什么是精益化管理呢?精益化管理源自日本丰田的管理模式,强调企业豆乳的每一分钱都能带来效益,不发生浪费。例如:等待时间、库存超量、动作不标准、产品缺陷、员工解决能力差等。我们区队班组建设就要在生产中做好精益化管理,最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理、运行成本为主要目标的管理模式,强调管住细节,所有过程都处在受控状态。 实行班组精益化管理,精益生产知识,消除浪费,提升节约意识和创新能力,从而实现企业的持续健康发展。一是消除生产浪费,制定材料奖惩制度。二是消除人力浪费,对生产人员进行定员定岗。三是降低库存,各库存实行网络管理,调配使用,减少物资占压。四是加强团队合作。 用激励机制,为实行班组精益化管理提供动力,加强班组民主建设,完善班组长选拔制度,制定班组长成长培训制度,通过给班组长一定的自主权,倡导建设学习型班组、精益化班组。


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