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山东能源新矿内蒙能源长城三矿创新管理模式提升企业党建科学化水平

作者:张斌 来源:煤矿安全网 发布时间:2018-06-20

山东能源新矿内蒙能源长城三矿针对企业党建工作的新形势、新任务、新要求,大力推行党建思想政治工作项目化管理,应用一系列先进的管理方式和方法,不断加大工作创新力度,有力提升党建工作科学化水平。

创新流程管理模式。该矿着力推动党建工作精细化,对党建工作实施流程改造和优化,针对重大问题决策、党组织建设、班子建设、人才队伍建设、党员队伍建设等5个方面,建立起党支部换届选举流程、领导班子考评流程、党员发展流程、职工素质提升流程等固化工作流程;对于基层党组织和党员,实施“四级”流程控制,即党总支对应各职能部门,职能部门对应党支部,党支部对应党小组,党小组对应党员,分别实施流程控制,定期组织检查考核,并下发问题整改通知单,编发检查报告,落实责任单位制定改进措施,形成了闭环工作过程。

创新目标管理模式。该矿以党总支目标管理和党支部、党员的“双目标”管理工作为抓手,统领企业党建各项工作。建立目标考核领导机构,细化规范目标考核细则,使之更加贴近企业安全生产实际,更加具有实践性和可操作性。坚持党政工作“零角度”,做到党政工作目标一致、分工不同,各司其职、协同共进。持续推进党务公开,实施“阳光工程”,拓展公开范围,深化公开内容,努力营造公开透明环境。着眼于矿井发展目标,将党建工作内容进行分解、细化,建立起以主体指标、保证指标、对标指标3大指标为主要内容的党建工作目标体系,通过目标引领激发职工干劲、凝聚发展合力。

创新标杆管理模式。该矿围绕安全生产、经营管理、党群工作,确立标杆管理体系。要求各级党组织努力在发挥作用上做到“四强”,即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强;在推动工作和自身建设上做到“五好”,即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工反映好。要求党员干部做到“四优、五带头”,即:政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、职工评价优;带头学习提高、带头改革创新、带头干事创业、带头服务奉献、带头廉洁自律。狠抓“定标、对标、追标、达标、创标”,确保把党建工作的创新转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

图为该矿基层支部党务公开会现场。


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