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生活服务公司灵石管理中心多措并举助发展

作者:张俊 来源:本站原创 发布时间:2018-06-19

   为认真学习贯彻山西焦煤2018年工作会议及集团公司职代会精神,全面精准地落实指导后勤公司2018年全年重点工作,灵石公用管理中心迅速组织,全面梳理,多措并举,对全年工作进行了详细安排部署。

精准学习会议精神。公司领导高度重视,专门成立《灵石管理中心学习贯彻各级会议精神》宣讲团。公司领导亲任组长,主要宣讲安全生产、精细化管理、劳动工资、改革政策研究四个方面内容,定时间定地点分赴各区域公司开讲。宣讲结束后利用早调会随时抽考,并将宣讲教育工作列入年度目标责任制考核范围,使各级会议精髓层层贯彻到基层、队组,确保宣讲工作扎实有序推进。

多举措推进全员素质。公司按照“谁的人谁培训、谁的事谁培训、谁的事谁来管”的原则,要求各部室各区域结合部门岗位职责,业务范围等制定2018年培训计划,重点加强重要岗位、特殊工种的培训。充分利用早调会的时间开展每日一题,要求参会负责人严格把关每日一题内容,并随时进行现场抽考,真到达到“干什么学什么,缺什么补什么”的学习效果。

强化走动式督导工作。以查找现场隐患为抓手,加强领导干部“走动式”管理,摒弃等、靠、要,不作为的思想,加大现场排查力度。各职能部室、各管理部严格按照岗位标准进行操作,严格规范考核程序,落实督查考核制度,坚持考核日常化、制度化。科队级以上干部对照要求,不打招呼直奔现场检查工作完成情况,详实填写走动记录卡,专人负责汇总通报“走动”情况,以制度作保障,规范操作行为。


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