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天工公司上下热学建设集团一季度追赶超越点评会精神

作者:常艳强 来源:本站原创 发布时间:2018-04-22

“厉害了,我的建设集团…!”近几日,在天工公司微信群以及职工谈论中最多的是建设集团一季度追赶超越点评会及一季度追赶超越情况报道的内容,干部职工热切关注集团追赶超越的各个动态,也进一步激发了大家投身追赶超越的热情和干劲

建设集团一季度追赶超越点评会召开后,连日来,天工公司上下采取多种形式抓好建设集团一季度追赶超越点评会精神传达学习,落实措施切实抓好公司追赶超越工作,公司机关和基层单位分别通过周例会、项目部职工大会、微信群转载等形式,认真做好集团一季度追赶超越情况报道以及追赶超越各项工作部署宣传,对全公司追赶超越进行再动员、再部署。

该公司要求全体党员干部要把学习集一季度追赶超越点评会精神与推进公司追赶超越、高质量发展结合起来:一是要围绕提高经济运行质量和提升经济效益,树立争先意识,适应追赶超越新常态,瞄准追赶超越新目标,全力打好追赶超越主动仗;二是强化责任落实,分解下达追赶超越目标任务,严格目标考核,有力抓好安全生产、经营管理各项重点任务落实,力争在追赶超越中交出靓丽成绩单;三是聚焦主要矛盾,破解发展难题,把市场开发作为谋生存、保发展的关键任务,坚持靠现场保市场,精耕细作深挖现有市场,紧盯目标市场,主动对接洽谈,千方百计提高工程中标率;进一步加大工程款回收力度,积极抓好进度款、质保金、陈欠款等清收工作,为公司追赶超越提供有力保障。

公司各基层项目部也积极行动起来,认真宣传集团追赶超越点评会精神,动员职工积极投入,切实抓好本单位中心工作。4月17日,土建四部组织员工学习宁兴刚董事长在追赶超越第一季度考核点评会上的讲话精神。项目经理杨磊指出,建设集团一季度追赶超越点评会褒扬取得成绩、正视存在问题,既鼓舞人,也鞭策人。追赶超越季度考核点评会的做法,对项目部的施工管理也有实际的借鉴意义。要求各岗位管理人员对一季度工作进行坦诚交流、汇报,使追赶超越点评会也成为今后项目管理的新常态、新亮点。通过“定期体检”、“集中会诊”,查摆问题,对症下药,迎头赶上,保证每个管理人员不掉队。目的是紧盯全年施工任务,为建设集团“双特百亿”及公司三年奋斗目标,提供强有力的措施支撑。

4月18日,该公司土建二部经理李树岭在本单位组织学习会议精神中深有感触地说:宁董的讲话,热情洋溢,催人奋进,让人感觉到集团上下追赶超越的热浪扑面而来。我们为建设集团一季度取得的业绩喝彩,也为天工公司成为建设集团一季度完成产值较好单位而自豪。目前,我项目部承建的小保当工程正在如火如荼地施工中,各单体工程工期正按照各自计划节点,全面有序推进。只要我们一条心、一盘棋、一股劲,发扬“只争朝夕、事不过夜”高效作风,就一定能谱写追赶超越新篇章。

4月16日,按照公司通知要求,土建七部由项目经理张斌带领全体员工学习了建设集团一季度追赶超越点评会精神及领导讲话,对渭化集团彬州30万吨/年煤制乙二醇、彬长铁运公司办公楼两个工地的实际施工形象进度与月初计划进行了对照检查,针对滞后工序,指定了切实可行的对应纠偏措施,要求全员以事不过夜、只争朝夕的毅力做好自己的本职工作,切实将各项工作落实到实处,确保每月的生产计划顺利完成。

公司各单位组织学习扎实开展,大家反响热烈,针对一季度各自工作,做了交流、汇报,通过组织学习,真正让传达建设集团追赶超越点评会,成为了公司凝聚正能量、吹响新号角的动员会。


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