您好!欢迎来到煤矿安全网!

强化规矩意识 干净担当作为 ——论如何抓好作风落实推进会精神

作者:煤矿安全网 2018-03-23 23:28 来源:煤矿安全网

3月11日,矿领导李昭水、刘圣伟在办公楼三楼会议室召开了作风落实推进会。这次会议,是一次心灵大扫除,完成2018年各项工作任务再鼓劲、再加油的会议。会议目的明确,就是坚持问题导向,强化规矩规范意识,培植工作的主动性、思考性、配合性,构建大服务格局,涵养干净、忠诚、担当的干部作风,促进实现我矿“站排头、争一流”目标,奠定达产达效扩能增量基础,跻身西部矿井“第一方阵”,奋力开创高质量发展和“五更七五”建设的新局面。这次会议对我矿加强作风建设,提高发展能力,实现更可持续、更高质量的发展有着重要的意义。

        贯彻落实这次会议精神,要切实把握好以下三点。
一、坚持问题导向,不断修正航向,奠定行稳致远基础
        目前,我矿在工作落实和促进新旧动能转换,提高更高发展质量的总目标和大的趋势面前,存在的不适应、不契合的问题不少,主要表现在:一是在枣矿文化融合上还有差距。部分单位的负责人和职工还有打工的心态,在规范化管理上举步不前,甚至钻空子、打擦边球,极大挫伤了职工的积极性。二是从严管理,压实主体责任,深化监督考核上有短板。有些单位门好进、脸好看,但是事情照样难办,有些管理干部只会评头论足,说三道四,却不能找出解决问题的办法,不能扑下身子为职工着想,为职工服务。个别单位还存在私自增设管服人员,工资分配方案不规范、不公开,监督考核不到位等问题。三是“一家人一家亲一个团队”的意识有所淡化。有些干部只顾眼前,不看长远,没有进取心,甚至搞小团体、小圈子,评头论足、说三道四,影响了队伍团结,削弱了团队战斗力,严重影响了七五矿更可持续、更高质量发展的进程。对于以上问题,各级各单位要进一步强化规范规矩意识,主动修正行为方向,坚定发展的自信和道路的自信,促进各项工作顺利开展。
二、干净担当作为,以如履薄冰的心态,修身养性,不断成长进步
       我们的动力是什么?矿长李昭水在多个会议上回答了这个问题,就是实现矿党政制定的奋斗目标,就是不断提高广大职工的获得感。这是所有工作的出发点,也是落脚点,每个干部职工不能只把它当作一个口号,要以阳光的心态去开采光明。尤其是年轻同志,年轻是本钱,但不努力就不值钱,不要为完不成任务干不好工作找理由,而要为成功找办法,一切往前看才能成长进步,一路春风。一是要干净,具备本分、本事两种功夫。本分体现在做人上,本事体现在做事上,人做不好,做事一定一塌糊涂。具备干事创业的本领,要善于学习,学习他人的长处和好处,弥补自身的弱势和短处,对存在的问题要有则改之无则加勉,体现工作的“主动性、思考性、配合性”三原则,以动力驱动能力,以做人驱动做事,搞好自我修炼,提高个人能力。二是要诚实、诚信。忠诚大于能力,忠诚比能力更重要,不忠诚即使再大的能力也不可用。要有责任有担当有作为,以平时扎实的工作报答组织的信任和培养,感恩组织重托,将个人的能力和水平发挥到极致,切不可聪明反被聪明误。三是要担当。大事难事看担当,逆境顺境看胸怀。作为基层管理者、单位业务部门的负责人,心中要有一杆秤,切实把好管理关、服务关,当好铁包公、红管家,工作不能热一阵冷一阵,要懂管理会经营,更要查漏补缺、精益求精,做到对上对下一个样、对内对外一个样,不能有冷有暖、有偏有差,要在位不越位,补台不拆台,团结一致干事创业,既要“众人拾柴火焰高”,又要为干事者担当、为担当者担当。四是要有作为。只有抓好安全才有底气。生产业务科室 “一把手”要根据自主管理的要求,坚持以人为本,抓好传帮带,提高执行力,汇集凝聚力,避免职工心理产生扭曲和失衡。当前要举全矿之力、全矿之智抓好707接续工程,把好物资供应、现场管理等关口,从源头上抓好工程质量,上齐检测手段。五是要敢于动真碰硬。作风建设永远在路上,必须要有“铁制度、硬执行”的坚决态度,做到不以权势大而破规,不以问题小而姑息,不以事务的普遍性而放任。要切实发挥好考核和监督的作用,扎紧制度的笼子。党员干部要洁身自好,做到自律、他律和律他,要“领着干”“带着干”,避免“跟着干”,坚决不能“对着干”,既要发挥管理的作用,又要发挥服务的职能,敢于管理、敢于动真碰硬,确保平行作业,一次做精、一次做优、一次做强。
三、着眼长远、服务当前,以时不我待的精神完成各项工作
        聪明的人用别人的教训警醒自己,愚蠢的人用自己的教训警醒别人。工作越是千头万绪,越不能自乱阵脚,不能失守更不能失策,要主动作为,持续推进,精益求精,高效协同,服务好、解决好当前接续这一重点工程。
        态度决定一切,有什么样的工作态度就会产生什么样的工作效果。一要解决好“为谁干”的问题。工作不是为别人干的,而是为自己的衣食住行所需而干,为自己的价值实现而干。要注意培养自己的工作兴趣,把工作当成自己的事业去看待,不要仅仅作为谋生的手段。二要解决好“怎样干”的问题。“尽力而为”与“竭尽全力”干工作,看似相同,其实是两个完全不同的概念,也会产生不同的效果。认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好,认真+用心才能把事情做完美。三要解决好“方式方法”的问题。无论在什么岗位,都要“在其位谋其政,尽其职担其责”,多谋工作的思路、多想工作的安排、多解工作的难题、多抓工作的落实,不推诿、不扯皮,敢担当。
        必须要有正确的工作方法。一要注重抓超前。干工作首先要有思路。“凡事预则立,不预则废”,无论干什么工作都要树立超前意识,全方位思考、全方位准备,免得到时手忙脚乱,找不准头绪。二要注重抓细节。“细节决定成败,细节成就完美”,要坚持抓大不放小,抓好细节管理,这既是一种境界,更是一种方法。三要注重抓统筹。在多项工作同时出现的时候,各级管理干部要提高统筹兼顾的能力,不能“按下葫芦飘起来”。四要注重抓协作。成绩是团结协作结果。工作需要各部门、各位成员的协调配合,不是靠单打独斗,要注重发挥集体的智慧和力量。组干科、考核办严格实施出台管理人员政绩、业绩“双考核”办法,将考核分值与工资挂钩,执行末位淘汰,让各级干部都有压力感、危机感和紧迫感,进一步增强工作的敏感性、主动性。五要注重抓日常建设。失去监督必将带来风险,在作风整顿上,纪委、督察办要不间断开展监督检查,重点对迟到早退、班中串科室闲聊、从事与工作无关的事情等现象进行检查,要奖罚分明,严格按照考核结果进行兑现。
        在我矿“三步走”第一步的第一个季度,要开好头、起好步,确保实现开门好,科室部门负责人必须率先垂范,注重场合和个人言行,挺直腰杆做人、扑下身子做事,真抓真管、严管严治。供应科、运销科、武保科、调度室、风控办、合同办、规划科、设备科等单位要严格执行上级有关规定,对标工作流程,切实发挥作用,规避风险,走好流程,做好权限份内之事,不越雷池一步,确保权力正确运行,服务好职工群众,服务好我矿发展,确保各项工作整体推进。

煤矿安全网(http://www.mkaq.org)

备案号:苏ICP备12034812号-2

公安备案号:32031102000832

Powered By 煤矿安全生产网 徐州网狐网络科技有限公司

使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

感谢网狐天下友情技术支持