注重现场管控,安全程序管理明显提升
为了保证公司的安全生产,今年来在继续加强公司领导、部室、区队、班组、员工五个层面的安全风险评估工作的同时,重点抓好“1+4”安全评估模式,即建立安全风险预控评估机制,重点真对检查零散岗位作业、“一通三防”管理、运输、顶板支护等四项薄弱环节和关键工程,进行评估分析。对排查出的隐患,按照分类定级标准分类整理,明确负责人,做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。建立不安全行为台账和曝光台,加大对不安全行为的责任追究,执行连带追责,调动了安全自主管理的积极性。完善了业务部室工作流程标准,编制了各岗位作业说明书和各岗位流程确认标准,安全程序管控能力进一步得到提升。