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车集煤矿:抓实过程管控降成本

作者:煤矿安全网 2018-02-08 17:15 来源:煤矿安全网

车集煤矿:抓实过程管控降成本

>>车集煤矿以现代化成本管理为抓手,抓牢材料使用流程管控,持续降低生产成本,提高经济运行质量。

加强源头控制。加大询比价和价格谈判力度,做好市场调研和价格对标工作,有效降低采购成本。严格质量技术标准,对于质量不合格产品严禁验收入库和发放使用,降低品质成本。做好压库减存,从计划、采购、使用、调剂等多个环节入手,多措并举,进一步减少资金占用。

严格使用考核。立足“成本中心”的职能定位,优化管理方法,进一步细化、优化各项指标考核,抓牢从工程设计、采掘计划、成本预算、材料审批,到成本考核的全过程,确保投入合理。

抓好修旧利废。完善修旧利废、回收复用等制度,进一步堵塞漏洞,规范程序。加大考核奖励力度,对完成修旧利废、回收复用任务的单位,按照设备、材料价值的百分比兑现奖励。发挥游弋工作室“大师”修旧利废的示范引领作用,提高全员积极性。合理利用二级库平台实现库存共享,减少重复储备,做到物尽其用。(白金龙)

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