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兴隆庄矿职工行为隐患治理精严细实

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2018-02-08

兖矿集团兴隆庄矿坚持从基层基础发力,持续规范职工作业行为,强化重点环节管控,全力营造安全稳定的良好局面。
分级式管控。该矿将全员行为隐患与现场隐患同等重视、同步治理,建立“556930”安全行为隐患排查治理体系,将职工行为隐患分为“五级”进行管理,制定《职工行为隐患分级考核管理规定》,实行“一把手”负责制,对各区队制止行为隐患情况每月进行评比排名、奖优罚劣、通报公示。各区队分别制定行为隐患管理制度、职工行为规范、岗位精细化标准三项制度,把责任压实到区队、班组、岗位和个人,由“控指标”向“治隐患”转变。建立行为隐患排查分析治理数据库,对行为隐患分级归类、建立台账,由“凭经验”向“看数据”转变。职工行为隐患整治范围不断向工作流程、各区域、各岗位扩展延伸,与安全生产标准化建设、班组自主管理、岗位精细化标准安全风险评估、现场隐患排查等重点工作紧密结合,深推联保互保责任到工作区域、到班组、到岗点、到个人,由“讲规范”向“成习惯”转变。
精准式剖析。该矿运用预测隐患、识别隐患、制止隐患、记录隐患、分析隐患、考核隐患、帮教干预、确定重点、流程再造“九步流程”,每周对职工行为隐患类别、隐患发生时段、各类隐患占比、隐患环比变化等进行剖析,每月召开行为隐患治理专题会议,统计分析行为隐患治理情况,明确行为隐患管控重点,并将排查和管控重点在安全办公会上部署,进行重点督办,做到一分析、一汇报、一治理、一督办。矿与区队分别成立行为隐患帮教小组,分类别、分层次、分岗位制定针对性帮教措施。开展“三违”行为隐患讲评帮教,对帮教效果进行持续动态跟踪督查。综采二区针对严重违章、一人多次违章、班组长等重点人员违章行为,区队成立了多层包保小组,建立专门档案,完善考核制度,从严追究处罚。区队管理对职工的现场违章,当场公布处理结果,并在区队大会议室进行公布,违章职工及时写三违保证书,区长、书记带头,将严重违章和多次违章的人员分别包保,进行谈心谈话,认真分析违章原因,逐步减少直至杜绝违章行为。
闭环式管理。该矿对各单位行为隐患治理工作落实情况和实际效果进行指标量化、监督考核,对落实较差的单位,严肃追究问责并限期整改,形成日常动态督查机制。运用市场化运行手段,将行为隐患治理成效与内部市场化相结合,管理人员、班组安全责任落实情况在工资绩效考核中得到体现,充分调动全员抓行为隐患的积极主动性。对于排查的A、B级行为隐患,严格按照“四不放过”的原则进行分析处理,落实“过三关”教育,形成行为隐患从发现到处理的闭环管理模式。掘进二区针对施工期间重复出现的“行为隐患”,是职工在长期工作过程中养成的不良行为习惯,职工图省事、怕麻烦,存在侥幸心理,区队重点加强内部“行为隐患”人员的学习帮教,把违章的危害讲清、讲明,利用事故案例对其警示教育,并要求违章人员在各班进行检查,用身边事教育身边人。通过以上措施,内部B级行为隐患人员逐月递减,杜绝A级行为隐患。目前,该矿职工违章总数、重复违章行为等持续下降,现场作业行为得到有效管控,安全管理模式由被动管理向自主管理转变。(谢红玲)

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