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中山煤业公司积极培养班组长

作者:何永兴 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-10-30

今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司采取措施,积极培养班组长。

该公司工会从班组长的选聘、培养、使用、奖惩等方面入手,创造性地实施了一系列新举措,着力打造综合素质过硬的班组,使全矿65名班组长的主观能动性和兵头将尾作用得到充分发挥,夯实了矿井安全生产的基础。该公司修订完善了《班组长岗位设置和任免制度》,进一步明确了班组长的任免、考核和待遇等。按照“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理原则,把一批思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位,规范班组长任免程序,杜绝随意更换班组长现象,保证了班组长队伍的稳定性。同时,他们还明确了班组长的安全管理职责、质量管理职责、生产管理职责等,授予班组长指挥、协调本班组安全生产活动等7项权利,让班组长职权同握。

该公司按照责权利相统一的原则,健全完善了班组奖惩机制,强化对班组绩效和班组长履职情况的监督考核。去年以来,该矿对井下生产、辅助区队,实行以安全为重点的工资挂钩分配制度安全抓得好,班组全得奖。同时,广泛开展班组创建活动,激发班组长工作热情。在经济上,落实好井下班组长各项津贴,加大向班组长分配倾斜的力度;坚持班组长年会制度,每年对表现突出的班组、班组长进行大张旗鼓的表彰奖励。(何永兴)


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