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煤矿安全管理工作思路

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-10-16

安全煤矿生产永恒的主题,是一项长期而艰巨的工作。人类在与煤矿自燃做斗争的活动中,随时处在水、火、瓦斯爆炸、顶板、冲击地压、触电、运输等危险因素中,因此在生产中牢固树立“人是最宝贵的思想”和“生命至上,安全为天”的理念,保护职工的生命与健康,防止人身伤害、职业危害和财产损失。现就煤矿安全管理工作谈一些思路:

一、建立培育安全文化

企业管理简单的可以分为:小企业,主要用资金管理;中型企业,主要用制度流程管理;大型企业主要靠文化管理。要想把一个企业打造成百年“老店”和“长青树”企业,就得建立和培育适合本企业特点的企业文化安全管理也一样,没有一个好的安全文化,就没有一个好的安全结果。

(一)安全理念

1、核心理念:本质安全,珍爱生命。

“本质安全”就是通过追求矿井安全流程中人、机、物、环等诸要素的安全可靠、和谐统一,使各种危害因素始终处于受控状态,进而逐步趋向本质性、恒久性安全。本质安全致力于系统追问、本质改进,通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻滞,实现质量零缺陷、安全事故

“珍爱生命”,体现以人为本的管理理念,既是对管理者的要求,也是对职工珍爱生命的强烈呼唤。“珍爱生命”是追求“本质安全”的内在动力,“本质安全”是“珍爱生命”的具体体现。

2、安全理念:瓦斯报警就是事故

瓦斯时刻威胁着矿井和职工生命安全。俗话说,不怕一万,就怕万一。瓦斯就是地雷,稍有不慎,一触即发。麻痹松懈是致危之源,超前预防方为久安之策。要战胜瓦斯,必须树立瓦斯报警就是事故的观念,在防范“万一”上狠下功夫,从源头上远离事故隐患。坚持落实每日瓦斯分析制度,把瓦斯报警作为事故分析。只要瓦斯报警,就立即认真分析,查明原因,落实措施。在瓦斯管理上,宁愿付出“一万”的努力,也决不让“万一”发生。

3、安全宗旨:为职工生命提供保障,为企业发展筑牢根基

安全是职工的第一福利。代表职工的根本利益,莫过于保护职工的身体健康和生命安全。为职工生存提供保障,就要严抓各项安全管理制度的落实,杜绝各类事故,以职工的平安铸就职工家庭的幸福。

安全是企业的第一效益。企业最大的浪费莫过于安全事故,发生事故,轻者可让企业蒙受巨大的经济损失,重者能毁灭一个企业。只有时时绷紧安全弦,人人共谱安全曲,才能为企业发展提供安定的环境,筑牢企业发展的根基。

4、安全愿景:操作零违章,安全零事故

违章是事故之源,是安全的天敌。违章频频灾难丛生。违章作业是认识上的浅薄,是对生命的漠视,是违反客观规律的祸己殃人之举。一举一动,规章至尊,上标准岗,干标准活,操作零违章,是对客观规律的尊重,是对生命的珍惜。要杜绝违章,就要强化教育,严格制度,对规章绝对服从,上岗操作标准完美,消除一切违章行为。

生命高于一切,安全重于泰山。人的生命只有一次,失而不存,无法挽回。生命创造一切,丧失了生命就丧失了一切。关注安全,就是关爱生命。只有牢记安全,杜绝事故,才能营造幸福的乐园。我们用勤劳和汗水为社会奉献光和热,但我们决不出带血的煤,决不用职工的生命和鲜血奉献光和热。出煤不安全,宁可不出煤。

5、安全目标:每一瞬间都是安全的

安全生产是煤矿的天字号大事,但须从小事着眼,细微处着手。抓住瞬间安全,每一秒、每一分、每一小时、每一班、每一天……都实现安全生产,就会换来企业的长治久安。

6、安全原则:先安全后生产,不安全不生产

原则是任何时候、任何地点都不能违反的。先安全后生产,不安全不生产,是以血的教训换来的,是在长期的工作实践中得来的,既是对职工作业行为的约束,也是对管理人员履行职责的要求,是一条铁的原则,时时处处都必须严格遵守。

7、安全哲学观:安全第一,生产第二

安全与生产是辩证统一的关系,安全是生产的前提,生产是安全的目的。安全是贯穿生产始终的保障,只有在安全的前提下才能保障和促进生产。生产是安全的最终结果,只有多出安全煤,提高企业经济效益,才能更好地维护职工利益,促进企业安全发展。当安全与生产发生矛盾时,无论从企业的角度还是个人的角度,都应该把安全放在首位,在保障安全的前提下最大能力地组织生产。忽视安全,盲目突击生产,往往容易导致悲剧发生。

8、安全价值观:金钱可计,生命无价

金钱可计,今天失去了,明天可以再挣;生命无价,只有一次,一旦失去,永不再复,是用多少金钱也买不来的。生命因为珍贵,人们才倍加爱惜,付出人生所有,不抵生命鲜活的存在。耕耘希望,创造幸福,生命既创造一切,又高于一切,丧失了生命就丧失了一切。只有牢记安全,自觉遵章作业,消除事故隐患,杜绝事故,才能营造幸福的乐园。时刻绷紧安全弦,严格遵章作业,举手投足一切以安全为重,谨记平安是福,安全从自己做起,战胜自我,自主保安,珍惜生命,乃是至高至纯的境界。

9、安全质量观:质量为本,安全为天

煤矿生产,质量为本,安全为天。工程质量的优劣,直接关系到职工的生命安全。搞好工程质量是保证安全生产的先决条件。上标准岗、干标准活,是严格执行规章制度、管理措施到位的具体体现。安全是煤矿的“天”字号大事,是企业的最大效益,职工的最大福利,一切工作都要以安全为前提条件,当安全和其它工作发生矛盾时,必须一切绝对服从安全,实行安全一票否决,这就是安全为天。质量是安全之前提,只有质量好,才能安全稳,这就是质量为本,安全为天的要义所在。

10、安全作业观:一举一动,规章至尊

安全规章,是用鲜血和生命换来的,是对客观规律的反映,是因果联系的必然揭示。生命诚可贵,规律不可违。对规律的尊重、对规章的服从,就是对生命的珍惜。规章制度,在于它的权威性、科学性和尊严。只有时时处处自觉规范自己的行为,一举一动严格按章操作,上标准岗,干标准活,才能确保安全。只有安全,才能幸福安康。

11、安全管理观:管理贵在严细,细节决定成败

严实精细的现场管理,是煤矿管理水平的标尺,是领导人意志和能力的体现,是职工素质的综合反映。安全管理,贵在严,难在严,成在严,败在不严。在抓制度落实上必须严肃认真,不能有半点疏漏;安全工作,贵在细,难在细,成在细,败在不细。小事成就大事,细节决定成败。安全管理无小事,一个细节的疏忽可能导致一起重大事故,1%的错误可导致100%的失败。因此,安全管理要提倡“关注细节,把小事做细”的精神,不放过任何细节,从班前教育到完工升井,实行全过程全方位的监督,保证每一次作业,每一道工序,每一个环节、每一个人的操作行为都认真、准确、严格、科学、全方位无缺漏,全过程无疏忽,做到流程上通畅,交错而不紊乱,简约而无空档,衔接而不干扰,高效而无缺憾,决不能有一丝一毫的懈怠和大意,安全才能稳操胜券。

12、安全培训观:培训不过关,人人是隐患

安全以人为本,人以素质为本。安全培训是治本之策,只有加强专业培训,才能保证知识技能合格,实现熟练操作,高标准作业。加强安全培训,提升职工安全技能素质,是解决职工想干不会干、想干好而干不好的关键。而要达到这一目的,就必须严格把关,做到培训一人,合格一人。培训不过关,职工对安全技能一知半解,甚至不熟悉不掌握,就无法做到规范作业,就会给安全带来隐患,导致安全事故

13、安全监查观:严当头 实为先 铁面孔 铁手腕

严当头,实为先,铁面孔、铁手腕,齐抓共管保安全,是对煤矿安全管理工作提出的根本要求。安全检查监督突出的是个“严”字,强调的是无比坚定的“铁”字,注重的是齐抓共管共负安全之责的“管”字。“严当头”就要有严格的标准体系、严密的机制网络、严明的纪律约束,严肃的考核奖惩。严当头,就要以身作则自律严,一视同仁处处严,铁面无私人人严,一如既往天天严,坚持不懈永远严。“实为先”就是要重实情,想实招,求实效,诚笃实践,秉奉实心,实打实,硬碰硬地抓安全。安全工作,贵在实,难在实,成在实,败在不实。“铁面孔”就是在安全管理上,对一切违章违纪现象,铁面无私,六亲不认,只认规章不认人,当罚则罚,决不含糊。“铁手腕”就是在抓安全规章制度落实上,严检查、严处理。对一切不安全行为严惩不殆,决不手软,促其猛醒,使其觉悟。“齐抓共管保安全”就是各级领导共负安全责,同耕安全田。安全工作谁抓也不越位,怎么抓也不过分。各级领导围绕安全工作各负其责,目标一致,优势互补,共同推进,真正形成纵到底、横到边、齐心协力抓安全的工作格局。

(二)安全实践

1、安全生产“三步曲”:一看作业环境是否安全,二想规程要求如何干,三要确保安全才能干。

2、安全生产“四不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害。

3、安全事故四不放过”:事故原因没查清不放过,责任者没严肃处理不放过,广大职工没受到教育不放过,防范措施没落实不放过。

4、安全管理“四字诀”:严、狠、细、实。

5、安全生产“五个百分之百”:百分之百的精力,百分之百的措施,百分之百的空间,百分之百的人员,百分之百的时间。

6、安全工作“五反”:反盲目蛮干、反不负责任、反松懈麻痹、反经验办事、反说多做少。

7、安全工作“六严”:严干部、严细节、严流程、严制度、严标准、严奖惩。

8、安全六项认识:安全是职工的第一需要、安全是干部的第一责任、安全是企业的第一效益、安全是干部的政治生命、没有安全就没有企业的持续发展、没有安全就没有矿区的和谐稳定。

9、安全七种意识:“安全第一,生产第二”的意识、遵规守法的意识、自保互保的意识、事不过天的意识、“细节决定成败”的意识、工程质量精品意识、超前预防的意识。

10、井下“十个严禁生产”:严禁瓦斯超限生产,严禁超通风能力生产,严禁有突水预兆生产,严禁带隐患生产,严禁无措施生产,严禁材料不足生产,严禁空顶生产,严禁安全保护装置不齐全生产,严禁人员不足生产,严禁现场无安全负责人生产。

11、区队长感言:井下工作千头万绪,只有抓住了安全,其它工作才能顺利进行。

班组长共识:班组长是煤矿的兵头将尾,职能就是抓安全,时时处处都不能马虎。

职工心声:端安全碗,挣安全钱,吃安全饭。

二、保证安全投入到位,奠定安全管理基础

安全隐患的三要素是:人的不安全行为,物的不安全状态,设备存在的缺陷。

安全费用设立专款专用账户,不能挪作它用,保证安全设施、设备按照规范要求投入。

安全设施、设备投入到位,人员素质跟上,再加上严格的管理,就可以降低事故


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