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雁崖煤业公司开源节流降成本

作者:李云鹏 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-10-13

 

雁崖煤业公司开源节流降成本

山西同煤集团 雁崖煤业公司以科学发展观为指导,坚持开源与节流并重的原则,积极寻找挖潜增效的突破口,强化现场监督,实行全员、全方位、全过程的管理,努力形成一种人人有指标,时时有责任,事事有人管,处处精细化的横到边、纵到底的目标责任考核体系,以确保全年各项指标的顺利完成。 
      该公司通过全面预算加强经营管理,按照科学化、精细化管理的要求,健全成本管理体系、资金集中管理和集体研究使用体系、工程项目监管体系,科学、细致的核算好工资、工程预算、物资采购、物资消耗等各项经营指标。严格成本预算、核算的过程控制,加强资金管理,强化物资消耗的跟踪管理。该公司在实际工作中进一步明确了责任制的落实,对全公司的考核文件进行了重新修订和完善,加大奖惩比例,扩大了考核范围,都层层签订了《经营工作目标责任书》,做到了指标层层分解,增加每个人的责任感和压力感,让经营管理成为每个员工的自觉行动。同时,该公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会,对成本进行预测、分析、控制,把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理,做到软指标硬化,硬指标量化,特别在各项经营指标的考核上,该公司坚持制度面前人人平等,严格考核,奖罚兑现,形成了人人头上指标,项项制度有考核的管理体系,加大了交旧领新、回收复用、自修自制力度,大力开展挖潜堵漏工作,提高经济效益。认真执行分口切块包干指标,充分发挥监控作用,明确目标,强化责任,层层落实,严格考核,细化管理,奖罚兑现。积极推行全面预算管理,从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。

该公司牢固树立省下的就是挣下的经营理念,从节约每一张纸、一度电、一颗螺丝钉做起,在提高企业 管理 水平上下苦功、做文章,降耗节支,挖潜堵漏,从而有效地降低了生产成本的投入。 在财务 管理 上,实行全过程的全面预算 管理 。建立“成本分级控制,资金收支预算”模式,通过细致、科学的测算编制全年成本费用指标,分解落实。财务科每月根据产量计划编制单项成本控制指标,材料、配件、工资、电力、修理费、管理费等下达给相关责任部门和单位进行有效控制。真正做到事前有预测、事中有分析、事后有考评。 审计部门加大对经营管理措施执行情况的审计力度,把审计工作渗透到经营活动的各个方面,源头参与,过程控制。在物资管理上,实行全过程动态跟踪管理。对于材料、配件消耗,公司在每月生产计划会上根据生产任务安排,同时下达月度材料、配件专控指标,并规定生产单位计划的报送时间、审批程序及申报计划的准确率。使用单位按计划领料,在领用、运输、使用、保管各个环节严格把关,杜绝流失浪费。在综采工作面搬家准备前,组织有关部门人员召开搬家预算会,确定复用和更新所需设备、材料、配件费,实行量化管理,做到事先预算、事中控制、事后分析,降低搬家费用。凡生产条件发生变化,必须经技术、计划、地质、调度和材料,机电部门实地核实,编制单项工程预算,经公司领导审批后方可发料,并纳入施工单位成本计划内进行考核。加大物资回收复用力度。健全废旧物资回收、修复、验收、领用明细台帐。严格执行以旧换新制度,完善区域划片就近管理,让材料真正投入到所有生产管理区域,努力降低材料成本。严格控制搬家费用,坚持能用的不领新的原则,从根本上减少新设备、新材料的投入。回收复用、修旧利废。该公司根据生产实际情况,科学合理制定成本费用指标,并实行逐级考核。在搬家准备期间,坚持能复用的决不领新,能修复的决不外委的原则,从点滴抓起,确保了搬家费用投入的最小化。从源头抓管理、堵漏洞,使每一名员工都算细账、算明账,都为节约材料配件动脑筋、想办法、出主意。每一个队组都设有“回收袋”、“百宝箱”,做到工作现场整洁,废品不流失。将回收上来的的废旧钢丝绳和旧螺丝、螺钢、刹车杠、道钉、道夹板等物品检查归类,有复用价值的进行修复使用。对于使用过的旧螺丝用油浸泡,坏扣的重新套扣,为公司节约了资金,降低了成本。进一步发挥回收仓库的作用,增加品种,扩大物资修复品种、提高修复质量、降低修复成本,减少新料投入。加大供水管网的巡查、维护、检查力度,减少系统“跑、冒、滴、漏、损“现象,杜绝”长流水“。各个锅炉用煤严格定额,定量供应,防止丢失浪费,降低自用煤的成本。

该公司牢固树立人人精打细算,个个当家理财的经营理念,推行节支降耗增效益,实行绩效考核,在 安全 生产的基础上,严格控制成本投入,为矿井健康可持续发展奠定了坚实的基础。 全员全方位从每个工作环节、每个工作细节开展节支降耗。该公司认真落实岗位责任制和包机制,通过严细的管理,扎实的工作,切实降低 事故 率,从而降低材料配件消耗。发挥设备效能优势,提高生产能力,提高开机率,实现效益最大化。在电力管理方面,井下由调度室统一对井下大型设备执行避峰启动,避免大马拉小车,空负荷运输等现象,区队及办公楼杜绝长明灯和点电炉现象,努力降低电力成本;地面供电科加大了对民用电和营业性用电的管理,对违章用电和办公场所长明灯进行了重点检查,并加大了处罚力度。 李云鹏


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