兖矿集团兴隆庄矿稳固安全基础打造过硬班组
兖矿集团兴隆庄矿以强化区队、班组建设为切入点,不断完善班组管理机制,增强职工安全意识,筑牢矿井安全根基。
该矿结合工作实际,坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”,以班组现场管理、班务管理、制度管理为重点,夯实班组安全管理基础。积极创新安全管理方式,制作《应急处置卡》,帮助职工在最短的时间内规范突发问题处置程序,保证人身安全。组织职工家属到区队、井口开展慰问活动,让职工进一步感受安全对自己对家庭的重要性。为班组购买相关专业的书籍充实职工书屋,让职工更多地了解与专业相关的知识,提高理论知识水平。上岗前由每班班组长或 技术员带领职工学习安全注意事项,对当班的工作进行安排,并对每名职工的精神状态、思想状况、健康状况等进行确认,消除人的不安全因素。
该矿每年定期组织班组长进行脱产培训,培训课上除教授班组管理、安全管理等知识外,还让班组长们走上讲台,畅谈各自工作好做法好经验,使他们互相交流、学习管理经验,取长补短共同提高。班组间开展“优秀班组”、“标杆班组”竞赛活动,采取一月一评的方式,评比中获胜班组,除经济奖励外,矿电视台进行采访报道,使其既有票子又有面子,极大地调动了班组成员讲安全、重安全、遵章守纪的自觉性和积极性。区队将任务指标细化分解到班组,班组按照工种分开、强弱搭配、新老结合、贴近生产实际的原则,将班组成员合理搭配,并实行一人违章,全班受罚的管理制度,通过班组成员互相帮助、互相监督、互相约束,最大限度的规范班组成员行为,消除隐患,为安全生产奠定牢固基础。(李丽华)