中山煤业公司工会推行“四则运算”强化班组管理
作者:何健 何永兴
2017-09-13 08:59
来源:煤矿安全网
今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司工会积极推行加减乘除“四则运算”,进一步强化班组管理,提升班组管理水平。
做“加法”。该公司明确班组要达到的学习目标,通过公司、区队、班组组织学习和员工自我学习的方式,重点学习煤矿三大规程、安全措施、班组管理方式方法、典型事故案例、“手指口述”、报告制演练、应知应会、现场出现问题隐患的处理等内容;
做“减法”。即加强工作管理和协调,提高工作效率,挤出时间给大家学习。在班组员工身上,推行学习记录本,大家把在工作中遇到的问题及时记下来,带回班组讨论处理,并通过交流学习会进行研讨,实现成果共享;
做“乘法”。该公司组织内部人员到达竹公司班组管理先进单位学习,学习班组管理经验、安全信息化系统管理;
做“除法”。在学习的时候,拜能者为师,去“除”面子观念。该公司部分班组的老员工对传统的老式设备安装维修不在话下,但是对新式设备的安装调试却比较感到头痛。为此,该公司及时组织新设备、新工艺、新技术的培训,增强班组整体实力,进一步提升班组建设水平。(何健 何永兴)
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