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地层深处的“劲旅”----王坪煤电公司综采三队

作者:赵乃山 杨保利 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-08-18

王坪煤电公司综采三队现有67名员工,是一支敢打敢拼、勇于创新的模范队组。全队在队长姚锋、书记安喜旦带领下,紧紧围绕公司确立的“打造零事故现场,创建零事故环境,建设高产高效队伍”的目标,不断在班组建设、精细管理上下功夫,着力在员工行为规范和作业现场隐患排查治理上动脑筋,在安全高效上做文章。科学组织,严格管理,原煤产量任务屡创新高,多次被集团公司、朔煤公司评为“模范班组”、“优秀班组”。

筑牢安全防线,构建安全屏障。综采三队在管理中十分注重队组安全文化建设,始终坚持“抓当前与谋长远相结合,抓基础与抓管理相结合”的工作思路,从强化员工安全教育抓起,强化安全宣传和培训教育,积极唱响班前会安全教育“三步曲”,不断提升员工的安全素养,逐步提高员工的安全意识,着力构建“人人抓安全,人人保安全”的良好氛围。通过安全警示教育,使职工牢固“安全第一,生命至上”的安全理念。通过深入贯彻煤矿安全生产相关法律法规、规章制度,让干部职工共同承担起抓好安全的责任。认真落实班组安全生产责任制和职工岗位安全责任制,推进精细化管理。强化规程措施的学习贯彻,有效控制盲目抢产量,忽视安全的违章行为。强化班组安全联保和责任追究,对安全责任人、联保人实行连带处罚,进一步提高了全体员工安全生产的积极性和自觉性。

强化班组建设,增强班组战斗力。为加强班组建设,规范班组管理,综采三队制定了包括现场质量管理制度、师徒结对制度、考勤轮休制度、安全信息反馈制度事故责任分析制度和材料消耗制度制度规定。对员工行为做了进一步规范。从而使全队责任明确、目标统一、步调一致,有力地推动全队工作的顺利开展。同时,特别注重班组长的素质提升,通过对班组长的学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力强化训练,使班组长真正发挥班组建设的“领头羊”作用。在工作中始终坚持苦活累活抢在先,条件困难走在先,安全生产走在先,他们以勇往直前的“三先”精神带动着工友攻克了一座座堡垒,创造出一项项辉煌。今年上半年,综采三队克服工作面地质构造多,机组设备老化等困难,狠抓薄弱环节的安全监管,严格按照生产标准标准作业,在条件极其艰苦的地层深处,奋力鏖战工作面,圆满完成了402盘区8406工作面的回采任务,主动承担并顺利完成8201工作面的安装任务。

突出“双基”建设 实现“四无队组”。 为更好地把安全工作做好,综采三队以该公司“四无班组”建设活动为契机,围绕管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”、安全无事故建设目标,狠抓了现场安全管理标准化建设和岗位标准化建设。在现场安全管理和质量标准化建设上,综采三队严把班前检查、班中巡查、班后复查“三关”,充分发挥班组长、群监网员、青监岗员、安检员的巡查作用,认真监督职工的行为规范和操作标准,严查习惯性违章,督促落实“手指口述”安全确认制度等,提高员工的安全自律意识。在隐患排查上,严格落实队组隐患排查制度,采取跟班队干班中动态查、班组长集中查,发动党员、团员青年岗位自查等方式,对作业环境、生产过程进行全方位排查,对查出的隐患及时反馈信息,逐项落实整改,实现了现场工程质量的动态达标。

修旧利废降成本,节支降耗度难关。面对当前煤炭市场的形势,综采三队严格落实公司的经营理念,真正做到“该花的钱不省,该省的钱不花”。 教育员工牢固树立过紧日子的思想,勤俭节约。从一个螺丝钉、一点乳化液做起,严堵管理漏洞,减少材料消耗。,包机责任到人,严格进行检修,发行量减少因设备事故造成的配件投入和产量减少。以同等投入争取最高的原煤产量,从而降低吨煤成本投入。在废旧材料物品的回收复用上,始终坚持能回收的一个不落,能复用旧的坚决不领新的。仅上半年,回收道钉、钢带、电缆钩、托板折合价值近10万元。做到材料配件的最低损耗,为降本增效树立了典范。


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