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川煤达竹石板厂 班组建设特色凸显

作者:何建民 高家明 2017-08-16 15:24 来源:煤矿安全网

川煤达竹公司石板选煤发电厂工会,一直以来,把班组建设作为“紧贴中心、服务大局”的一项重要工作来抓,坚持高标准、严要求,凸现出了切合工厂实际的自身特色。

班组是企业的前沿阵地,也是企业各项目标任务得以落实和实时最活跃的细胞。该厂工会作为班组建设和班组竞赛的牵头部门,多年来,通过建立完善《班组建设工作竞赛管理办法》、《星级员工竞赛管理办法》,《班组建设管理工作考核细则》、《车间班前会实施办法》、车间班组管理制度及考核办法等,形成了一套完整的管理制度和系统的评价体系。从制度层面上挖掘班组潜力,激发班组活力。

对班组建设中担当核心角色的班组长,实行了“层层递进”的激励机制。为了激励班组长在日常工作中积极作为,更好的服务岗位,实施了班组长津贴。班组长每月可享受100至150元的津贴,获得月度星级班组长的当月还有100元的奖励。年终获得年度“十佳班组长”的,除在工厂“三代会”上“亮相”表彰,同时再给予1000元的奖励,次年每月再享有200元奖励性津贴。

该厂工会还会同安监部门,充分发挥安全管理信息系统平台的作用,坚持对班前会、班组安全管理、班中控制、交接班等工作进行逐日检查,月月考核,并将考核情况及时登录在安全管理信息系统平台。一是督促班组活动的规范化、制度化、系统化;同时也有利于了班组间的相互学习、借鉴。

特别是近年来,为提高班组长的综合素质和履职水平,在坚持好“三级培训”的基础上,开办起了“班组长讲坛”。充分利用工厂每季一次的班组长集中培训,选派两名班组长为大家传授自己从事班组管理的经验、心得体会和工作得失。通过实打实的“现身说法”,为班组长们提供了更开阔的视野和更广阔的舞台,成为了该厂班组建设中的又一特色,收到了良好的效果。

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