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陕北矿业韩家湾煤炭公司建家工作常建常新

作者:刘春妮 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-03-20

陕北矿业韩家湾煤炭公司建家工作常建常新

一直以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司高度重视建家工作,坚持以服务企业大局为中心,通过夯实小家建设、规范班组管理,以体现时代性、把握规律性、富于创新性为重点,深入开展“职工之家”建设活动,不断赋予建家新内容、拓宽新领域、注入新活力。

管理,完善建家工作制度。该公司重视加强工会自身建设,重点抓好公司工会、基层工会、工会小组三级组织建设,建立和完善了《职工之家建设工作计划》、《职工之家实施细则》、《职工小家实施方案》、《“五型”区队(班组)建设绩效考核细则》、《基层工会月考核管理办法》、《图书阅览室管理制度》等规章制度,进一步健全建家工作机制,保证各级工会组织健全,确保职工入会率达100%。

重奖励,激发建家工作热情。该公司按照《工会工作考核细则》、《工会职工小家建设考核标准》,每半年进行一次综合检查,每两年进行一次职工小家表彰,每年对“工会积极分子”“优秀工会干部”进行表彰奖励,有效地激发了基层工会的创建热情。同时,设立了合理化建议、职工活动等单项工作组织奖,使“建家”活动有检查、有评比、有表彰、有交流。

重基础,提高小家建设整体水平。该公司注重基层组织建设,把工作重心下移,激活班组建设细胞,提高小家建设整体水平,成立了“建家”领导小组,负责对建家工作进行长期的指导、帮助、督促、检查。采取每季度定期和不定期抽查的形式对建家工作进行检查,把建家工作纳入动态管理机制,通过动态考核和管理,进一步加大考核力度,促进“建家”活动的深入开展。

重典型,精心打造“品牌”建家工程。该公司根据各基层工作实际和建家特点,注重典型培养,精心打造“品牌”建家工程。打造了机修车间工会小家的“节约之家”,在全车间深入开展群众性经济技术创新工作,带领职工立足岗位深挖内潜、治亏创效;打造了机运队工会小家的“学习之家”,把小家建设和创建学习型班组紧密结合,把加强小家建设和提升职工素质紧密结合,争做知识型员工;打造了通维队工会小家的“温馨之家”,配备健身器材,亮化学习室内部装饰,带领职工业余时间开展小型娱乐活动,丰富文化生活,增强职工爱队如家的热情。

抓认识,提升班组建设重要地位。班组是单位最基层组织和前沿阵地,也是职工成长的熔炉。该公司长期以来高度重视班组建设,把班组建设作为一切工作的出发点和落脚点,为各基层区队班组提供了良好的硬件、软件环境,努力改善休息和工作环境。制定和完善班组各项管理制度,健全班组民主管理网络,修订和健全各种规程,使班组建设统一、规范的开展。

抓考核,提升班组建设竞争机制。该公司加强“五型”班组建设考核工作,不断完善考评细则,将考核结果及时反馈给各区队,并提出整改措施,不断推动创建工作,同时将考核结果与区队每月绩效工资挂钩,确保创建成效。注重班组长能力培养,定期召开班组工作经验交流座谈会,集聚“兵头将尾”智慧,为企业治亏创效出谋划策。不断加强班组经济核算管理,针对生产实际,组织班组献计献策,挖潜增效,2016年以来,共征集95条合理化建议和意见。(刘春妮)


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