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滨湖煤矿开启2017年稳中求发展的新征程

作者:煤矿安全网 2017-02-13 13:50 来源:煤矿安全网

滨湖煤矿以贯彻落实集团公司2017年工作会议精神为指引,按照集团公司“六位一体”管控体系总要求,围绕抓接续、稳产量、降成本、拓市场、强素质、促发展“十八字”总基调,不断强化思想意识、安全意识和进取意识,积极倡导“一次性做到最好”理念,开启矿井2017年稳中求发展的新征程。

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强化思想意识 汇聚发展合力

该矿充分利用广播、宣传栏、电子报、微信公众号等多种形式,大力宣传集团公司年度工作会议精神和集团公司去年面对经济发展新常态、深化改革大趋势和企业改革发展实际,所取得的“十个新提升”。并以此为契机,持续深化“钱从哪里来、人往那里去”“闯关突围怎么干”演讲、“离开滨湖,我还能在哪里创效”论坛、“滨湖工匠”“最美基层管理人员”评选表彰等活动,使干部职工在明晰形势的同时,主动适应新形势。充分发挥“互联网+宣传工作”的作用,利用电子报、手机微信平台等新型载体,构建起传统媒体和新兴媒体相协调的形势任务教育矩阵,凝聚干部职工携手爬坡合力,引导广大干部职工既了解面临的困难与挑战,又了解面临的机遇与优势,形成与企业的“命运共同体”,为该矿注入源源不断的强大内生动力。

强化安全意识 夯实发展根基

该矿以“基层基础本质安全年”活动为主线,牢固树立安全红线意识和底线思维,不断深化以安全理念引领到位、标准操作执行到位、安全隐患管控到位、党政工团齐抓共管为主的“三位一体”安全管控体系建设。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“谁主管谁负责,谁分管谁负责、谁检查谁负责”的原则,结合采、掘、机、运、通等战线的不同特点,制定严格的安全管理考核制度,突出安全管控“严管理、严执行、严流程、严考核、严问责、严兑现”,落实安全生产主体责任、直接监管责任、综合监管责任,不断强化安全生产管理人员“走基层,跟循环”和“三项指标”考核,严格执行工序、岗位“双达标”及“双零星”管理,充分发挥零星工程“九问”工作法效能,持续开展安全隐患“大排查、快整治、严监督”集中行动,切实做到安全管理无缝隙、无盲区,进一步夯实安全发展根基。

强化进取意识 提升发展空间

该矿从优化开拓布局、简化生产系统入手,根据矿井中长期生产规划,实施以“16煤为主,12煤为辅”的生产新布局,重点抓好12、16层煤的科学配采,对122采区煤仓进行扩容,实现12煤与16煤的分采、分运、分洗、分储、分销;在161采区装备“薄煤层顺槽可视智能化远程割煤‘三机’配套设备”,合理控制采高,实现用工压缩,提升煤炭质量,从源头上改善产品结构。同时,进一步加大煤炭产品销售力度,实行全员销售,充分调动职工工作积极性,积极与市场对接,以客户需求为出发点,按照精煤用户不同需求,落实好配煤、降硫措施,及时调整产品结构,精准提供煤质煤种,以最好、最优的产品质量巩固现有市场,争取实现效益最大化,做到“算账式”营销和“订单式”生产,“好煤卖好价,次煤有市场,产品多元化”助推稳量、提质与增效的紧密衔接。

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