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谋划担当 和衷共济 全力以赴完成永贵能源改革发展扭亏脱困的光荣使命——公司党委书记、董事长李战奇在永贵能源“三会”上的总结讲话

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-02-07

各位代表、同志们:

今天,全体职工代表肩负着永贵能源全体员工的重托,认真履行职责,圆满完成了三届一次职工(会员)代表大会暨2017年工作会议各项议程。建常总经理作了行政工作报告,报告全面总结了公司2016年的工作,客观分析了存在的不足,科学研判了2017年公司面临的形势,安排部署了重点工作。通过全体代表民主选举,产生了公司第三届工会委员会和经费审查委员会,产生了新的女职工委员会。

这次会议是永贵能源在极为复杂多变的经济形势下,在改革发展、解危脱困、扭亏增盈的关键时期召开的重要会议,会议主题鲜明,内容丰富,高效务实,成果丰硕,凝聚了高度共识,坚定了必胜信念,明确了前进方向。这次会议也是下一步永贵能源改革发展的动员会、绝地反击的誓师会,对于永贵能源能否战胜自我、稳住阵脚、继续前行具有重要意义。

2016年,对永贵能源全体干部职工来说,是非凡的一年,更是难忘的一年。可以说,永贵能源经历了公司发展史上少有的荆棘载途和严酷考验,广大员工团结一心,站位全局,以滚石上山之力、负重拼搏之势,危中求机,见机而为,乘机而上,沉着应对跌至冰点的煤炭市场;积极面对迫在眉睫的偿债难题;用我们的智慧和坚毅,用我们的沉稳和执著,取得了比预想要好得多的成绩,实现了难中有进,化解了各类风险,推进了重点改革,提振了职工信心,树立了正气,鼓舞了士气,强化了党的建设,取得了一系列重大突破和巨大转变,2016年的永贵能源真可谓——凤凰涅磐。

荆棘和考验是什么?——是我们面临的重重危机、四面楚歌、十面埋伏。

第一,是资金。企业的现金流就如同我们人体的动脉血液,一旦断了也就没命了。2016年公司面对煤炭市场的下行压力、还贷压力和矿井简单再生产所需的大量资金压力,造血能力弱,输血量来源不足,造成企业资金异常困难,公司举步维艰。2016年全年还贷近9个亿之多,今年还贷仍存负薪之忧,全年还贷13亿以上。

第二,是债务。永贵能源历史积累的债务沉重,债权人起诉案件多,公司及各单位的账户被法院强制冻结频繁,强制被划走资金数额巨大,严重影响公司正常经营,加之个别债权人的过激上访更让我们的经营工作雪上加霜,物资供应异常困难,受付款能力限制采购成本高,心有余而力不足,安全生产和公司经营活动极其被动。

第三,是人员。受经济形势影响,公司员工离职率高达30.52%,其中具备初级及以上职称的管理技术人员占9.6%,人员严重不足,给各单位安全、生产、经营都造成巨大压力。

那么,突破和转变是什么?——是我们以“五个积极”为抓手,万众同心、不屈不挠、克难攻坚取得的成果。

第一,我们积极强化现场管理。坚持底线思维和红线意识,强化质量标准化达标管理,各生产矿井的重大隐患同比减少86%,安全生产态势持续平稳,矿井安全得到有效保障。各矿均实现了打钻、验钻、效检全过程视频监控,高位钻孔抽采、采面短臂抽放、囊袋封孔新技术应用等,使得矿井的瓦斯治理工作进一步加强;安顺矿通过“国家安全质量标准化示范单位”验收;新田矿和轿子山矿平井达国家二级质量标准化水平;轿子山煤矿连续三年荣获“安康杯竞赛优胜企业”称号;救护大队在第十届国际矿山应急救援技术竞赛中分别获团队项目第4名、第8名,一个单项第6名的好成绩。

第二,我们积极破解生产难题。不断优化设计,加大瓦斯治理力度,调整激励机制,增加考核权重,实施点对点帮扶,采掘接替失调的现状得以缓解。公司各矿在瓦斯治理上均有突破,全年瓦斯抽放量同比提升10%,瓦斯利用量提升12%;设备配置不断优化,各矿采掘机械化率均达100%,全年累计获政府专项补贴300余万元;5对矿井装备水平正由机械化向智能化转变,瓦斯抽放、变电所、压风机、皮带运输等系统已实现智能化集中控制;科学组织生产,高山矿12月份产量首次突破7万吨,创下建矿以来的历史最好成绩;1905运输底抽巷单月岩巷掘进进尺达100米,轿子山煤矿平井二采区9100运输巷单月掘进进尺达178米; 黔金矿通过优化设备,2906采面生产逐步稳定。

第三,我们积极强化经营管理。坚持“算着干、干着算”的经营理念,极力开源节流,实施契约化管理,加强成本管控,提高煤炭产品质量和综合售价,拓宽融资渠道,争取外部贷款,获取政策支持,优化物资供应,多方筹集资金,争取工资来源,保证了职工吃上饭、吃饱饭。原煤综合发热量较2015年同比上升77大卡,块煤率提升了3个百分点,市场综合售价较2015年提高15.6元/吨;供应采购成本节约595.78万元,同比下降35.3%;职工工资发放走在了集团公司兄弟单位的前列。

特别是在资本运作方面,通过优化产业布局,寻求多方合作,采取股权转让、资产重组等多种方式,盘活存量资产增加现金收入,处置僵尸企业,减轻企业负担。目前,五凤煤业、嘉兴煤业、金宏化工等项目,正在寻求合作伙伴,有望本年度的早些时候有重大实质性进展。

第四,我们积极关注和改善民生。用心保障职工权益,开展“两堂一舍”检查,改善职工生活现状;实施送温暖工程,帮扶救助困难职工;为员工免费体检,职工满意度不断提升。解决了98条民生问题。轿子山矿改造了职工食堂,黔金煤业、高山煤矿实施了食堂业务外包,职工就餐环境和饭菜质量明显改善和提升。开展“金秋助学”和困难职工帮扶,投入资金12万元,慰问32人,救助3名特困职工,另外,帮扶困难党员26名,通过贵州省总工会帮扶困难职工41名;近日,公司组织各单位按要求向职工发放了米、面、油等春节慰问品;公司虽说经济困难,但我们始终把职工生活放在心上,把我们广大职工的幸福生活视为公司发展的天职和第一要务。在公司极度困难的情况下,不离不弃、坚守岗位、努力工作的广大职工是我们永贵公司可持续发展的最大财富。在此,我代表公司党政领导班子向永贵公司全体员工致以最崇高的敬意和最亲切的问候,大家辛苦了!

永贵公司全体员工是公司发展的不竭动力,是公司创造财富的源泉!永贵公司有这样一批坚强不屈、奋力拼搏的优秀员工,我们一定能克服前进道路上的一切艰难险阻。

第五,积极推进廉政建设。坚持全面从严治党,从严治企,畅通诉求渠道,做到有案必查,纯净政治生态,强化廉政教育,改善干部作风,廉政高压态势初步形成。强化党风廉政建设,落实“两个责任”,形成了齐抓共管、各负其责的工作格局;党委旗帜鲜明地支持纪委加大案件查办力度,围绕净化工作环境、提高办案质量、树立纪委权威性,对纪委机构设置和人员进行了充实;对举报邮箱、电话再公开,对办案流程再规范。全年受理、查办干部作风和违规违纪案件11件,问责处理7人,有效增强了党员干部的纪律规矩意识;组织50名党员干部赴安顺监狱开展廉政警示教育,结合反面教材教育党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观,提高遵纪守法自觉性和防腐拒变能力。

各位代表,同志们,以上这“五个积极”以及产生的效果,得益于河南能源和永煤公司两个上级公司的正确领导,得益于贵州省社会各界的大力支持和帮助,更得益于全体干部职工的不离不弃和辛勤劳动。

习近平总书记在2017年新年贺词中讲到:“新故相推,日生不滞”,天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真!

今天我们已步入2017年的大门,这一年里,我们该如何努力奋斗,如何梦想成真?这一年里,我们该如何用心书写全新的篇章,踏上布满艰难险阻的新征程?这一年里,我们又该如何给广大职工交上一份满意的答卷呢?这一年里,又该如何让我们的员工过上幸福生活呢?

聪者听于无声,明者见于未形。我们要着眼未来,谋划担当,借全面深化国企改革的东风,进一步在安全生产、经营管理、资本运作、项目管理、民生工程上改革发力,逐步扭转被动局面。2017年,虽任重道远,但我们有信心、有决心、也有能力,让大家看到一个“全然复活”的、不一样的永贵能源。

2017年,我们的总体工作思路是:以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及习近平总书记系列重要讲话精神为指引,全面贯彻落实中央、河南省委省政府和河南能源、永煤公司各项决策部署,牢固树立永贵必胜的坚定信念,秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神,扎实推进深化改革、管理提升、解危脱困各项工作,为完成永贵能源改革发展新的光荣使命而努力奋斗。

围绕2017年的工作,我讲四个方面的问题。

一、直面困境,迎难而上,弥补两项欠账

永贵能源十几年的发展,取得了巨大成绩,但同时受各方面因素的影响也积累了很多欠账。我们要把这些历史欠账逐步补回来,才能换回一个健康、稳定、和谐、可持续发展的永贵能源。

一是弥补瓦斯治理和采掘接替欠账。在瓦斯治理上,我们曾经栽过跟头。坚决不能重蹈覆辙,不能悲剧重演。做好瓦斯治理工作,是2017年的首要任务,保证采掘接替,是重中之重,并使我们所有矿井尽快达产,用达产保效益,积累财富,让我们的员工早日过上幸福生活。

首先要优化采掘设计。强化技术管理,要有先进、高效的技术手段做支撑,减少不必要的工程量,尽快掘出巷道,力争高产量下的煤炭“四量平衡”,早日圈出回采工作面,缓解接替失调现状,产生效益。其次要保证现场管控。要用真实、足量的钻孔进尺做保证,要真抽真治,强化跟班动态效检,对弄虚作假、害人害己的行为坚决予以打击。加强采掘头面的施工组织管理,借助契约化管理手段,增加考核权重,不断提高工效,杜绝工作不饱满、消极怠工的问题。加强机电设备检修、维护和保养,减少机电故障的影响。再者,要保证资金和人员投入。各矿都是典型的突出矿井,糯东矿、新田矿采掘长期被动,要把有限的资金投入到瓦斯治理和生产组织中,保证设备、材料供应。高山矿、黔金矿瓦斯治理队伍人员严重不足,难以完成基本的打钻任务,所以有技术、有水平、能解决问题的人我们要招、要用、要留,要不拘一格招贤纳士。

二是弥补外部贷款和供应货款欠账。现金流是我们生存发展的根,要通过“止血”、“补血”、“造血”保证现金流。面对今年13亿元的还贷压力,公司已经列出明确计划,在争取内外部资金支持的基础上,强化生产经营管理,尽力提高产品质量和综合售价,同时拓宽融资渠道,逐步实施还贷计划。这其中,要把清欠应收账款作为重中之重,要按照去年底我们清欠工作专题会的安排部署,逐项落实,理清错综复杂的关系,及时解决。科技公司的应收帐款较多,清欠要加大力度,有计划、有措施、有方法。

面对各单位的历史欠款问题,虽然我们的资金极度困难,但我们不逃避,致力于解决。公司成立了专门债务协调小组,一方面积极筹措资金妥善解决;另一方面主动与债权人做好解释和沟通,用务实诚恳的协商换回我们还债的时间,争取还债的机会,尽量避免过激上访行为,保证企业正常的生产经营秩序和当地社会稳定。

二、优化管理,加强管控,实现规范运作

公司各单位面临的形势和困难不尽相同,经营管理措施都要结合实际,针对性落实。尤其要改变以往粗放的管理方式,想尽一切办法,实现降本提效、挖潜增效。

一是优化项目运行和资本运作管理。建常总经理在行政工作报告中提到,要推进与贵州天然气能源投资公司合作勘探开采五凤矿和新田矿煤层气的项目,寻求效益工程。通过转让新田煤矿部分股权,解决安全生产和瓦斯治理必要的资金投入。积极推进糯东煤矿、地瓜坡资源的项目合作,以实现国有资产的保值增值。大酒店租金、东银同诚欠款、小春湾债务都要尽快通过法律途径解决,转被动为主动。我还要着重说说安顺矿和轿子山矿的托管问题,要继续通过谈判,争取监狱管理局的支持,尽快明确收益金缴纳和后期合作意向,这是保证现金流的关键中的关键。

刚才提到我们2017年还贷压力大,所以在项目运作的基础上,还要进行科学的资本运作,用好用活资金,广开渠道,合理融资。要找米下锅,就要勇于担当,就要一切围绕出效益、有回报做文章,就要想尽一切办法吸纳外部资金,以解燃眉之急。同时,财务部门要加强对国家和地方税收政策的研究,积极协调税务关系,在法律允许范围内合理避税。

二是加强供应、销售和经营成本管控。首先要把好物资采购两道关。一是把好供货商选择关,要慎重考察,优化供货客户,要甄别市场口碑好、无信誉污点、售后到位、技术一流的供货商;二是采购成本关,在保证产品质量的前提下,价格要合理,在保证设备材料够用的基础上,采购计划也要合理,杜绝浪费和闲置,否则是要追究责任的。其次还要及时清家底,定期开展清产核资工作。物管中心和财务部要密切配合,对呆滞设备、材料,要尽快清理,减少库存,盘活资产。要修旧利废,要定指标,哪些可以回收,哪些可以利用,哪些可以周转,哪些可以抵账,分门别类处理。围绕以上工作,要尽快完善我们的软硬件设施。

销售方面,要利用好各方面政策,在保证实现企业煤炭产品销售收入最大化的前提下,为企业争取到应得利益。其次分析煤炭形势,把握市场规律,掌握第一手资料,超前思维,开发优质客户,想方设法提高售价,努力开拓市场煤,省内要重点调研化工、冶金、电铝、电力、水泥等用煤市场,同时扩大销售半径,积极寻求省外市场。与此同时,要打造风清气正、务实高效的销售团队,一定要干干净净做事,纪委要定期开展效能监察,加强销售过程监管,保证清正廉洁。要加强物流管理,堵塞煤场、装车、计量、运输等各物流环节中的漏洞,增加公司收入。

在成本控制上,去年仅瓦斯综合利用这一项,各单位就累计拿到国家补贴资金2200多万元,增加了公司收入,保护了环境,降低了成本,这对困难时期的我们来讲,是多么的重要。所以,今年仍要充分利用国家政策,把瓦斯抽采利用作为降成本的有力抓手。其次是降低非生产性支出。“由俭入奢易,由奢入俭难”,在非生产性支出上,要多问问自己该不该花,值不值得,要量入为出。比如办公费、招待费等,除了花在职工身上、解决民生问题的非生产性费用外,其它非生产性支出都要大幅减少。比如公务用车,坚决不允许再增加车辆,坚决不允许公车私用。这是今年纪委工作的一个重点,要抓典型、正风气。

三、抓好党建,管好干部,发挥政治优势

2017年,公司要坚决落实按照党要管党、从严治党和深化国企改革的要求,各级领导干部要牢固树立责任意识、担当意识,围绕改革发展大局,确保工作干好,干的有质量,干的出成效,充分发挥政治优势。

一是持续强化从严治党、从严治企。各级党组织要争创“四强四优”党组织,找准党建工作的着力点和突破口,创新机制,使组织和党员队伍始终保持生机与活力。加强党务干部和党员的教育培训,提高综合素质。严格党内生活,规范“三会一课”和民主生活会制度,为发挥党的作用奠定坚实基础。以强有力的举措长期保持反腐败、反“四风”的高压态势。逐级加压发力,突出责任追究,让追责问责成为常态。深入推进廉政教育,强化党员干部纪律和规矩意识。抓好“反腐倡廉教育宣传月”活动,突出中央“八项规定”和身边事例警示教育,确保从严治党、从严治企落到实处。

二是持续加强干部管理与监督。要创新干部选拔任用方式,全方位、量化考核干部的德能勤绩廉。我们用干部,要德、能、勤、绩、廉全面考量,但要“以德为先”。

“富润物,德润身,心广体胖,故君子必诚其意。”——说的就是人的道德修养。“小人闲居为不善,无所不至。见君子而后厌然,揜其不善,而著其善。人之视己,如见其肺肝然,则何益矣!此谓诚于中,形于外。”——说的也是人的道德修养。人只要心底坦然,他各方面的能力就会快速地升华到一个新的境地,就会无限充实与幸福。

刚才说了“德”,同时要对干部素质和能力实行量化考核,积极推进人才工程建设。以“两学一做”和“四讲四提”教育活动为契机,引导各级干部守纪律讲规矩,做勇于担当、务实重干的表率。加大对“三重一大”、制度落实、作风建设和权力运行的监督。加大查办案件力度,紧盯资金运作、物资采购、招标投标、产品销售、干部选任等重点领域和关键岗位,查处一批在其岗不谋其政、违规违纪的干部。严格落实中央“八项规定”,进一步加强对作风建设和制度执行的监督检查,防止“四风”问题“反弹”,切实以干部作风的持续好转助推企业改革发展、扭亏脱困。

四是关注基层,惠及职工,打造民生工程

习近平总书记说:小康路上一个都不能掉队。对我们来说,公司的发展成果,要与全体员工共享。公司的每位员工都是公司这个大家庭中的一员,是我们的好兄弟、好姐妹,我们工作在一起,生活在一起,虽形势严峻,但痛苦并快乐着。企业没有员工就无法生存,“皮之不存、毛将焉附”,我们的员工最伟大。

新的一年,我最牵挂的是我们的员工,不断解决好职工的工作和生活问题是公司党政领导班子义不容辞的责任和天职!今年春节,贵州地区电煤供应持续紧张,为确保贵州人民能过上幸福、祥和的春节,省政府要求永贵公司春节不放假,要开足马力组织生产,保障供应。永贵人远离故土和亲人,放弃我们中华民族一年中最隆重的节日——春节的休息机会,坚守在工作岗位,工作在千米井下的矿工,是新时代最可爱的人,向我们的员工致敬!

各级工会是关心职工、帮助职工、服务职工的组织,要做职工的坚强后盾。首先要围绕企业改革发展的中心任务,做好广大职工的形势任务教育,增强职工的融入感。其次要多深入基层、深入职工,了解他们的需求,围绕职工“三最”问题,解决实际困难。在这一点上务必要提高认识、拿出真心爱心,不能走形式走过场,要为职工真办事、办好事。建常总经理在工作报告中对民生问题的十条承诺,是公司班子认真讨论后的结果,一定要列出清单,逐项落实。特别是要加强“两堂一舍”的管理,加大困难职工帮扶,畅通信访渠道,规范探亲假管理,保障职工合法权益,增加文体娱乐活动等问题一定要合理安排、有效开展,一定要让广大职工爱上企业、认同企业、贡献力量。

2016年,在市场低迷、寒潮滚滚、危机四伏的情况下,我们没有倒下。我们克难攻坚,奋发有为,脱胎换骨,力挽狂澜,填补了多项漏洞,创造了多个不可能,练就了一批能打硬仗、敢拼敢为的队伍,拥有了一套趋于成熟、契合公司发展实际的管理经验。我们能够保持这样的局面、取得这样的成效实属不易,难能可贵。这些在实践当中总结出来的宝贵经验,需要我们今后毫不动摇地加以传承,并在改革发展中不断完善,为完成新的使命提供有力支撑。

2017年,我们的改革发展任务仍然艰巨繁重,但我们有清晰思路和对策,有铿锵有力的步伐和行动,更有扭转困境的必胜信心。上下同欲者胜。只要广大干部职工永远站在一起,团结一致,和衷共济,大家撸起袖子加油干,我们就一定能够完成新一年的各项规划和目标,完成永贵能源改革发展、扭亏脱困的光荣使命,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

春节即将到来,在这里给大家拜个早年,祝大家新春愉快,阖家欢乐,万事如意!

谢谢大家!


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