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酒付涛:如何杜绝零打碎敲事故

作者:酒付涛 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-01-07

如何杜绝零打碎敲事故

开拓二队 酒付涛

一、人的不安全因素占煤矿事故的比例很大,分析原因有下列几种:

长期休班不上班人员。2、家庭有变故特殊人员。3、新入矿下井工人。4、患有疾病人员。5、违反劳动纪律受处分的人员。6、倒紧班精神状态不佳的人员。7、包工活作业人员。8、安全意识淡薄的人。9、安全意识差的班组长、验收员、队干。10、队长、书记、副队长对安全与生产的关系要认识清楚。

综合以上10种人员,作为区队首先队长书记要从内心正真理清安全与生产责任,不能只靠科室领导检查本队的隐患问题,要做到区队主动管理。利用班组长以上人员反三违、查隐患,做到隐患不处理不生产,三违不制止不生产。建立班组长以上人员查三违、查隐患整改落实台账,进行考核工资兑现,形成系统化管理。对于职工各种问题也要建立台账跟踪落实,一对一帮扶,做到人岗匹配。作为队长书记要多留意、多观察、多沟通、多关心、多采取办法解决问题职工的工作,有效杜绝因个人操作失误造成的事故

设备的不安全状况容易造成人员伤害事故也很多,分析如下原因。

1、设备自身完好性必须合格,不合格的机电设备不再投入使用,各种运转部件必须防护,否则造成人身伤害事故

2、开拓队常用的耙矸机、绞车、喷浆机、风动工具有时不完好强行使用,也会造成人身伤害。耙矸机绳断丝断股可以造成断绳伤人事故,耙矸机护栏固定不牢,运行期间受力钢丝绳弹掉砸人事故。耙矸机尾轮滑子不完好脱绳打人等,采取措施,必须保证设备完好才能生产,哪个部件损坏及时维修,千万不能带病运转。

三、管理上监督、纠正、落实、教育不到位,是区队管理最大缺陷,也是事故根源,安管人员履职水平不高也可酿成事故

副队长、验收员、班组长违章指挥,区队制度执行力大打折扣,我们的职工大部分是好职工,让干啥就干啥,往往为了赶进度,就走捷径图省事,侥幸心理造成事故。比如:架棚上梁搭架,按规定应该搭两块木板,图省事就搭一块,人员站在上面不安全,造成摔下来伤人事故。我们很多制度及好的工作方法没有落实到工作中去,要培养管理人员的执行力。

怎样才能培养好安管人员的执行力呢?1、从感恩角度教育。2、培养良好的工作习惯。3、一切问题要先替他们担当责任,为他们解除后顾之忧。4、考核机制要全面、公正、及时兑现。5、树榜样、立典型,鞭策落后。6、培养一批雷厉风行、敢说敢为执行力较强的人员,不怕得罪人。7、不断换血,形成新思维、为安全管理注入活力。

个人操作方面。

1、人在操作各类机械时,不按操作流程进行操作造成事故的。

2、耙矸机不规范操作就可以造成人身事故。矸石被耙斗拉出时,矸石挤碎伤人事故。耙矸机绳运行中打人。耙矸机主副绳卡死耙斗飞出来伤人。护栏突然受力过重滑落伤人等。都需要我们规范操作,严禁无证上岗。

五、用人方面。

1、安全意识不强,思想品质差的班组长坚决不用。

2、副队长、职工有安全不顾苗头的坚决不用。

3、不能纵容他们,否则会害人害己害大家。


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