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高家平:如何杜绝零打碎敲事故的发生
发布人:高家平    浏览:   发布时间: 2017-01-05   稿件来源:煤矿安全网

杜绝零打碎敲事故,促进矿井安全生产

高家平

一、开好班前会,做好事前准备。

1、值班人员不仅要对当天的工作任务要熟悉,而且还要如何杜绝零打碎敲事故的发生

综掘三队:吕文浩

根据矿工作安排,为了进一步加强安全管理,综掘三队于2013年9月6日组织班组长以上人员召开了如何杜绝零打碎敲事故的发生讨论活动,进行了分析总结。以下是我总结的几点:

1、正确处理安全与生产的关系,真正做到不安全不生产。正确处理好安全60分与生产40分的关系。安排工作时,不得为了赶进尺、完成任务,而超额组织生产,特别是在工作面条件发生变化时,要及时调整工作安排,超前考虑工作面存在哪些隐患、问题,在处理好问题、隐患的前提下,方可正常掘进。正确控制循环进尺,进入21105工作面后,矿规定工作面的最大循环进尺为2排,不得以任何理由,放大循环进尺,跟班队长要落实到位。工作面各种机电设备、工具等必须完好,不得带病运转。

2、加强后巷零星人员的管理。工作面正常掘进时,出现事故的概率相对较小,主要时在后巷施工、干杂活时,职工精神出现松懈。当工作面干杂活时,在安排工作时,不得出现单岗作业,并且做好监督工作。

3、加强职工的培训。培训必须从新工人抓起,培养正确的工作习惯,不能被一些老工人带出坏习惯。班前会每日一题提问时,必须针对本班工作安排、职工工作岗位进行针对性的提问,不得提问无关知识。对“三违”人员进行帮教,“三违”人员缺少责任感、不顾规定、情绪不稳定、业务能力差,负面因素很多,得因人而异,对症下药。针对不同违章原因,采取相应的处理方法,让他们认识到,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失,争取不再“三违”。

4、加强职工的自保互保意识。一是跟班队长、班组长必须对当班工人进行监督,二是职工与职工之间进行互保,班组长安排工作时,安排好一个负责人,不能因为职工之间没有管理的权利而不监督。

5、加强职工思想方面的管理。开班前会时,要认真观察职工的精神状态,发现精神不好时,可以安排歇班,特别是过年、过节的时候。平常时,队干要关注职工的思想动态,当职工家中出现意外时,要及时进行走访,不能出现意外。当职工休息不好或家中有事需要休班时,要批准,不能让职工带着情绪下井。

6、加强规程措施的编制管理。规程措施编制前要到现场进行观察,针对工作面环境,制定针对性的措施。并且规程、措施必须与现场相一致,不能与现场不符,并且指导生产。

在今后的生产中,必须严格要求自己和他人,杜绝零打碎敲事故的发生。

对整个施工情况了如指掌,不能当“传话筒”,下面汇报个一,你就安排个一,而要根据汇报的情况,随时做好调整,做好提前的协调沟通解决,例如:21402工作面需要开孔,而班前会前没有提前与相关区队联系,导致现场施工人员在斜巷内违章提车或采取其它违章行为。

2、值班队干对当班施工中的工器具、配件等需提前安排,不能光安排干活,对怎么干不清楚、不安排,职工下井后在施工中缺这少那,但安排的工作还得干,导致违章操作,极易发生碰手碰脚事故发生。

二、抓好“异常点”的管理。

异常点是指有别于正常施工的较为特殊的工序、工艺、更换正常的施工地点,同一施工地点安排不同的人员,异常的时间点如交接班时间,是易于发生事故的关键环节,必须严格控制,严格管理,做到措施提前贯彻,流程提前解释说明透彻,工器具提前准备,重点环节安排专人,并在施工过程中要随时掌握现场情况,做到心中有数。同时,矿队应尽量避免人员频繁调动、作业地点频繁更换,施工工艺频繁变更。在工作安排中,对一些需要集中精力、危险程度高、精度要求高的作业尽量选择在早班进行。作为探防队,作业地点较多,施工工艺根据不同要求也变化较多,所以每次施工前必须做好充分准备,在人员安排、措施贯彻、施工要求、施工准备、安全细节等都要详细具体布置,要求越细、考虑越周密,出现事故的机率也越低。

三、规范职工的操作行为。

职工的不安全行为是零打碎敲事故发生的关键因素,其与员工的基本素质、操作技能水平、工作经验密切相关。因此,加强培训特别是现场操作技能培训,提高职工素养;同时加大现场监督检查力度,规范职工日常行为,养成良好的职业习惯。

四、抓好精细化管理,做好超前防范。

从精细化管理入手,从人、机、环、管等方面,在标准、操作行为规范等上扎实推进精细化管理水平,充分发挥区队长和班组长作用,层层推进落实,全员参与管理。现场精细化管理到位了,就会减少零打碎敲事故发生的机率。


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