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中山煤业公司四大举措强化班组安全文化建设

作者:何永兴 来源:煤矿安全网 发布时间:2016-07-07

中山煤业公司四大举措强化班组安全文化建设

今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司坚持安全文化班组,促进了安全生产。

该公司一是制定了班组建设工作规划及实施意见、班组安全管理制度、“五好班组”考核细则等办法,明确了班组长的选拔标准、工作职责及任免程序,从而从政治上提高了班组长地位,调动和激励了班组长的积极性和奋发向上意识;二是结合不同时期的工作实际,开展了“手指口述”演练、班组长演讲、班组长讨论,并强化典型事故案例分析事故的原因及教训,采取针对性的措施;三是积极加强日常培训,并组织班组长专门培训,主要就如何做好班组长、如何抓好现场管理、如何发挥班组成员作用、如何提高班组及职工的业务技术等进行专门培训,并就如何处理现场出现的问题及隐患方法培训,提高班组长的综合素质、业务技术水平;四是修订完善了《班组长考核细则》、《优秀班组竞赛办法》,内容涵盖安全状况、生产情况、培训学习、劳动纪律、隐患排查、民主管理、班前会等方面的内容。公司班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核,考核情况与当月津贴挂钩。同时在全公司班组中开展了“五无班组”、“优秀班组长”和“安全生产积极工作者”,对评选出的各类先进给予表彰奖励,并大力宣传他们的先进事迹。(何永兴)


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