同家梁矿经营管理注重精细化
同家梁矿经营管理注重精细化
同家梁矿紧紧围绕企业实际,坚持勤俭持家,挖潜堵漏,想方设法降低成本,促进企业健康和谐平稳发展。
该矿建立健全了成本控制、生产过程材料配件、营销和煤质、物资供应、资金管理、生产技术管理等八个方面的经营网络系统工程。
在材料配件管理上,严把采购、验收、审批、发放、领用五大关口。在采购上根据库存和生产实际需求合理组织,在保证质量的前提下,坚持货比三家,低价进货。
在生产技术管理上,针对采掘衔接紧张的实际,科学论证,优化调整了采掘衔接方案。根据衔接紧张的实际,合理排定了全年的生产衔接计划,及早安排炮采布面,大力改进炮采队组工艺,提高了炮采生产能力,为稳定产量提供了有力保证。
该矿深挖潜力,加强工程建设,材料配件采购,中介服务和自采物资的招标管理,进一步规范招标程序,提高招标工作质量向健康有序发展。
该矿对材配、设备和房产摸底,采取评估、置换、转让等多种手段盘活资产,同时尝试建立内部价格体系和交易体制,进一步细化、量化、价化,对条件成熟的辅助单位逐步实行内部市场化运作等多项举措,确保全年收入目标和利润指标的顺利完成。
同时,对所有综采面搬家准备都实行事先预算、过程计算、停面清理、验收合格的预决算的管理程序,有效地控制全年搬家准备费用;广泛开展技术革新和小改小革活动,积极应用和推广精采、细采的新技术、新工艺,向技术创新要效益;采取有力措施,细致开展节水、节煤、节电等节能降耗工作,打造节约型现代企业,在保障安全的前提下,最大限度地减少支出和消耗,把成本文章做好,实现利润最大化,提高经济效益。
此外,进一步加大自用煤、工资考勤、内外转供电和质量效能管理,加大了对偷盗工业器材的打击力度,从而减少了各种丢失和浪费现象的发生,严堵了各种经营管理漏洞。
张学权