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2015年化工装置停车检修总结

作者:蔡伟 来源:本站原创 发布时间:2015-08-04

 

2015年, 在公司的坚强领导下,坚持“公司指导,车间实施”的原则,凝心聚力,攻坚克难,在各生产装置年度停车大检修的安全、质量、进度等管理方面取得了优异成绩。具体如下:

一、工作中的亮点

一是全面统筹,准备工作稳步推进。按要求,公司、车间分级召开大修准备工作协调会共计34次,协调、安排、解决各方面工作160余项,为顺利检修提供了有力保障。

二是规范标准,“统一规定”全面推行。现场检查作业点共计1846个,实现了公司标准管理工作的科学化、规范化。

三是严肃考核,安全管控不放松。突出三级(公司、车间、保运单位)管控模式,有效的遏制了大修期间的三违现象和低标准作业。

四是多措并举,质量管控成效显著。建立“质量监督小组微信群”,实时在线反馈现场检查的各类问题。关键及重点检修项目100%质量验收,常规检修项目验收2441项,质量管控工作成效显著。

六是深入一线,宣传报道逐步提升。对停车检修工作的亮点工作进行了宣传报道,编辑发布检修快讯30期。

三、不足及存在的问题

(一)安全管控方面。老毛病、坏习惯、野蛮作业等低标准频出。

(二)生产管理方面。现场标准化执行总体水平有待提高。

(三)质量管控方面。部分外委保运单位质量管理体系不健全,职能发挥不充分,导致质量管控工作不到位。

(四)后勤、宣传方面一是对夜间现场加班人员的就餐需求关注不够,主动服务意识有待提高。二是公司门户网站更新较少,没有充分发挥门户网站的对外宣传作用。

四、针对上述问题,制定以下整改措施

(一)安全管控方面。一是增加外委保运单位安全管理人员培训频次,提升安全认识;二是对大修新进人员严格把控,安全培训、考试不打折,不降低标准

(二)生产管理方面。一是完成对检修现场标准化设施及规范的全面检查,开展“标准化”现场照片征集活动,普及标准化知识,激发员工“干标准活”的热情。

(三)质量管控方面。提高新进人员入厂标准

(四)后勤、宣传方面。一是每天提前到检修现场询问作业组负责人零点加班人数,定时定点为员工配送足够分量的夜班餐,使员工感受到公司的关怀和温暖。二是及时更新公司门户网站内容,将检修快讯上传至公司门户网站。

各位领导,同事们,适应大修新常态,任务繁重;谋求管理新跨越,时不我待。我们要将取得的成绩作为新的起点,在困难中挑战自我,在实战中锻炼队伍,在创新中增添新动力,进一步坚定信心和决心,进一步激发全员开创新局面的激情,用安检人的责任、担当和智慧,开辟装置停车检修新局面,为各装置“安、稳、长、满、优”运行保驾护航!


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