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煤矿矿建项目部安全生产管理制度汇编
发布人:煤矿安全网    浏览:   发布时间: 2015-04-17   稿件来源:煤矿安全网

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第一部分:安全管理制度 1

一、安全办公会议制度 1

二、安全目标管理制度 2

三、安全投入保障制度 3

四、安全质量标准管理制度 4

五、安全教育培训制度 9

六、安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度 9

七、安全监督检查制度 11

八、工程技术管理办法 13

九、机电设备使用管理制度 20

十、主要灾害预防管理制度 36

十一、矿井安全生产事故应急救援预案 51

十二、安全生产奖罚办法 65

十三、入井检身与出入井人员清点登记制度 67

十四、领导带班下井及安全检查工作制度 67

十五、安全生产管理人员下井写实管理规定 70

十六、火工品管理及放炮管理制度 70

十七、安全碰头会制度 72

十八、工伤汇报、登记管理制度 72

十九、安全生产调度管理制度 74

二十、特种作业人员持证上岗管理制度 74

二十一、水害防治技术管理制度 75

二十二、水害预测预报制度 80

二十三、水害隐患排查治理制度 82

二十四、安全技术交底制度 86

二十五、施工机具、劳动保护用品采购管理制度 87

二十六、安全操作规程管理制度 89

二十七、安全学习制度 89

二十八、安全活动制度 90

二十九、现场交接班制度 90

三十、班前会制度 91

三十一、劳动纪律管理制度 92

第二部分:安全生产责任制 93

三十二、项目经理安全生产责任制 93

三十三、项目部支部书记安全生产责任制 94

三十四、生产副经理安全生产责任制 94

三十五、技术负责人安全生产责任制 95

三十六、安全副经理安全生产责任制 96

三十七、机电副经理安全生产责任制 96

三十八、工程技术人员安全生产责任制 97

三十九、专职安全监督检查员安全生产责任制 98

四十、质量验收员安全生产责任制 99

四十一、采购员安全生产责任制 99

四十二、仓管员安全生产责任制 100

四十三、调度员安全生产责任制 101

四十四、掘进队长安全生产责任制 101

四十五、安全通风队长安全生产责任制 102

四十六、班(组)长安全生产责任制 103

四十七、安全网(岗)员安全生产责任制 104

四十八、锚杆支护工安全生产责任制 105

四十九、喷浆支护工安全生产责任制 105

五十、通风工安全生产责任制 106

五十一、瓦检员安全生产责任制 106

五十二、测风员安全生产责任制 108

五十三、测尘员安全生产责任制 108

五十四、探(放)水工安全生产责任制 109

五十五、质量验收员安全生产责任制 111

五十六、掘进电钳工安全生产岗位责任制 112

五十七、综掘机司机安全生产责任制 113

第一部分:安全管理制度

一、安全办公会议制度

1.定期召开安全办公会议:每月不少于一次。

2.安全办公会议必须由安全生产第一责任者项目经理主持,项目部副职、总工程师、副总工程师以及安全、生产、通风(瓦斯)、机电、材料(供应)、调度、人力资源、财务等有关部门负责人参加。

3.安全办公会议的主要内容:

1)学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等。

2)听取各部门关于执行“三大规程”、落实安全技术措施安全管理、安全监察工作的情况汇报。

3)研究分析当前存在的问题和安全隐患,提出解决的措施办法,并落实到有关部门和人员,明确解决时间。

4)对发生的重伤以上人身事故和重大事故隐患进行分析,讨论对事故责任者和违章人员的处理意见,吸取教训,制订防范措施,防止同类事故的发生。

5)讨论对“三违”人员的处罚和对安全生产做出特殊贡献(及时制止“三违”现象,及时处理、汇报安全隐患,避免重大事故的发生)人员的奖励。

6)听取安全技措资金计划和实际使用的情况汇报,及时落实资金渠道,专款专用,保证安全技术措施资金足额到位。

7)分析员工安全思想动态和存在影响安全生产的不稳定因素,提出安全宣传教育计划,营造良好的安全生产氛围。

4.做好安全办公会议记录,存档备案,必要时对决定的事项写出会议纪要上报下发。

5.安全部门对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查,及时反馈给有关部门和领导。

二、安全目标管理制度

1.指导思想:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全目标管理,夯实安全生产基础,提高安全管理水平,确保安全生产。

2.生产安全事故控制目标及管理:

1)矿山工程万米死亡少于0.5人,重伤2人次以内。

2)项目部必须执行安全风险抵押制度,并严格考核兑现。

3.安全生产标准化目标及管理:

1)安全生产标准化工作是安全生产管理的基础性工作,是有效控制生产事故的重要保证,采取措施强力推行。

2)安全生产标准化工作按国家煤矿安全监察局2004年2月制定的《煤矿安全质量标准标准及考核评级办法(试行)》中的《掘进安全质量标准标准及考核评级办法》、《×××国际矿山隧道建设分公司项目部安全质量达标考评验收办法》(×××矿建安字[2011]100号文)执行。

4.文明生产目标及管理:

1)文明施工包括安全生产、工程质量、环境保护、劳动保护等综合性的管理要求,文明施工创建活动可以充分体现项目部的管理水平,是项目部精神和物质文明建设的最佳结合点。

2)按中国统配煤矿总公司《基本建设文明施工标准及评比办法》和(×××矿建安字[2011]100号文)执行。

3)施工现场按达到以下目标进行管理:

施工现场达到“文明施工工地”的要求,即达到85分以上。

5.安全管理工作目标及管理:

1)从业人员持证上岗按以下目标进行管理:

(1)“三类人员”持证上岗达到100%;

(2)特殊工种持证上岗率达到100%;

(3)其余人员都必须按规定参加安全培训教育。

2)项目部设备完好率按以下目标进行管理:

(1)设备完好率达95%以上,井下施工设备100%消灭失爆现象。

(2)租用设备完好率达到100%。

3)项目部每月一次进行自检,检查合格率达到85%以上。

三、安全投入保障制度

安全生产投入保障制度是项目部管理制度的一个重要组成部分,是有计划、有步骤地改善劳动条件,防止工伤事故,消除职业病和职业中毒等危害,保障从业人员生命安全和身体健康,确保正常安全生产的需要,是促进施工生产发展的一项重要措施,因此,在施工生产过程中,根据施工特点的需要建立安全生产资金投入管理制度。其主要内容:


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