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增收节支、降本增效是企业的根本出路

作者:吴军社 来源:煤矿安全网 发布时间:2014-11-11

增收节支、降本增效是企业的根本出路

吴军社

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对煤炭危机,保持经济平稳较快增长,重点在企业、难点在个人。由于大气候影响,企业的综合竞争力和抵御市场风险能力受到严重影响。眼睛向内、苦练内功,狠抓成本管理,向管理要效益,对于应对煤炭危机,确保经济平稳较快增长,具有重要的现实意义。

一、利用政策优势,确保企业度难关。煤炭企业应充分利用好国家、省市关于应对煤炭危机的优惠措施,将加强管理、降本增效放在企业生产经营的突出位置,树立现代成本管理理念,抓好成本核算与分析等基础性工作,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制,提高企业经济运行质量和效益,增强核心竞争力。

二、重点在于付诸实施。基建矿井应根据巷道围岩、地质构造,选择合理支护方式,减少支护材料。加强月度产量、进尺的成本控制考核核算,把成本考核量化到区队、班组,凡超出规定1%的扣减成本工资10%,每节约5%奖励成本工资10%。加强设备及配件采购质量的管理,确保优质的设备及配件满足使用周期要求。加强现场设备的维护保养管理和物件回收的管理,凡是井下现场更换出来的设备、物件必须于当天升井入库备案,不得任意遗失。对不按规定进行设备升井入库备案者按有关管理规定对当事人或者队进行经济处罚。

加强专用工具的管理力度,对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案,凡是工作损坏的按以旧换新办理更换,凡是个人行为损坏的个人自付。倡导节约反对铺张浪费,对每节约一条锚杆、一颗螺帽等进行针对性奖励。

三、强化全面预算管理,严格控制成本费用。全面推进预算管理工作,将生产经营各个环节纳入预算控制范围,切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作,严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作,严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支,压缩办公费、会议费、招待费等管理费用,杜绝奢侈浪费,大力压缩和控制楼、堂、馆、所等非生产性工程项目建设预算。

四、充分利用地方政策,增强企业市场竞争力。中央及省、市已出台一系列煤炭优惠政策措施。在及时分析国内外市场变化和趋势的基础上,适时调整经营战略和销售策略,用好各项优惠政策对于扭转煤炭形势具有现实的意义。因此,我们要积极利用煤炭优惠政策、提高煤炭产品竞争力、开拓国内市场,不断改善企业经济效益。

五、强化资金资产管理,防范投资风险。注重资金管理,优化资本结构,提高资产运作质量。高度重视应收账款监控和收缴工作,谨慎采用赊销手段,严格执行信用制度,规避经营风险,保障资金安全。加强资金集中管理,努力缩短资金循环周期,加速资金周转,提高资金利用率,降低财务费用。利用好国家适度宽松的货币政策,确定安全合理的资产负债边界,严格控制资本性支出规模。认真分析市场需求,做好生产和销售的有效衔接,避免过早、过量投入。抓住有利时机,按照市场化原则,积极稳妥地推进并购重组,注意和防范资本投资风险。资源整合转基建后,要优化业务流程,发挥好规模和协同效应。

六、煤炭企业针对成本居高不下的局面,应加大集约采购力度,严格控制采购成本。整合供应链、开展集中采购是降本增效的重要手段。加强横向联合和纵向供应链整合,统筹资金资源,努力做到大宗物资集中采购,继续完善和严格执行招投标制度,抓好比价采购、网上采购,降低采购成本。同时密切关注国内外相关原材料、产品市场价格走向,确定原材料合理库存,规避市场风险。对于市场成熟的零配件加工业务,充分利用外协生产企业的专业化、规模化,确保产品质量和生产周期,降低产品成本。

七、加强销售管理,降低煤炭库存。利用好一系列降成本、保增长的政策措施,提高质量、改善服务,采取有效措施开拓市场,促进销售。提高产销率,控制销售费用,降低库存成本。

八、健全激励约束机制,完善成本控制体系。坚持效益优先原则,实施目标成本管理,针对成本控制的各个环节,落实控制指标和具体要求,向内层层分解到生产经营的各个环节,责任落实到人,并与其切身利益挂钩,建立健全成本控制的激励和约束机制,严格兑现奖惩。开展各环节目标成本分析,进行成本差异调查分析,及时纠正偏差,不断完善成本控制体系。

九、营造良好政策环境,大力提供公共服务。企业应积极搭建公共服务平台,为加强管理、降本增效提供政策咨询和信息服务,从而推动煤炭产业中长期规划,指导企业用好相关政策。


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