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煤矿公司员工培训考核办法(试行)

作者:煤矿安全网 2014-08-15 17:00 来源:煤矿安全网

煤矿公司员工培训考核办法(试行)

为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措,督促和激励各单位建立健全各类员工培训标准制度,切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质,支撑和推动公司持续健康快速发展,根据《河南集团公司员工培训考核办法(试行)》,结合公司实际,制定本办法。

一、指导思想

以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标,以人力资源“调结构、提素质”为抓手,科学制定员工培训考核标准,建立健全员工培训考核指标体系,严格考核、奖优罚劣,切实提升培训实效,实现公司各类员工整体素质持续提高。

二、组织机构

为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效,公司成立培训考核领导小组如下:

组长:副组长:成员:领导小组下设培训考核办公室,办公室成员由安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成,每部室1~2人。办公室主任由兼任,具体负责培训考核的日常业务工作。

各单位也相应成立培训考核领导机构,分工负责,按照分级管理的原则,对所属区队(车间)实施逐级考核。

三、考核对象

本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗位承担的安全生产责任及工作职责不同,将考核对象分为新入职员工、一般员工(含特种作业人员)一般管理人员和工程技术人员、区队(车间)长及班组长、矿(厂)长及以上人员(含“五职”矿长)等五类。

四、考核内容

本着“干什么,学什么;缺什么,补什么”的原则,以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位(职位)规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中,企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定;安全管理由安监部门负责;素质提升和岗位(职位)规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新,由各单位申报到培训考核办公室进行评定。

根据以上培训内容,建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度13大类指标,权重各占10%、30%、60%(详见考核评分标准)。

五、分级管理、分工负责

培训考核由公司统一组织,分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。

各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则,落实考核责任,加强培训管理,提高员工素质。

培训考核工作由公司培训考核办公室负责。

六、考核方式

(一)培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式,与“双基”考核同时进行,考核结果与当月工资挂钩兑现。

(二)考核实行百分制,考核组对考核内容逐项打分,每项最低0分,不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核;特性指标由培训考核办公室统一评定计分。

按照产业性质和人员规模不同,对各单位考核结果划分等级如下:

单位类别 A B C D E

生产矿井 ≥90 86-90 80-85 79-60 59及以下

地面生产单位 ≥95 88-95 82-87 81-65 64及以下

(三)基础管理部分,通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。

培训实施和培训效果部分,通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核,员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

(四)各单位应依照本办法,结合自身实际,分类制定完善针对各类员工的培训制度,并以此为基础建立员工培训考核标准化题库,报公司培训考核办公室备案以备现场抽考。

(五)为鼓励各单位积极推进培训创新,对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的,经考核领导小组同意适当增加考核分数,成效显著的分数加倍。

七、考核结果应用

各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基数,培训考核结果与员工培训工资挂钩结算,按照以正向激励为主的原则,根据结果不同可在-3%~7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如下:

考核等级 A B C D E

浮动比例 7% 5% 3% —1% —3%

根据集团公司对公司的考核结果,公司参与培训考核的人员按如下标准与培训考核工资挂钩:

考核等级 正处级 副处级 科级及以下人员

A级 1000元 800元 300元

B级 500元 400元 200元

C级 0 0 0

D级 -300元 -200元 -100元

E级 -400元 -300元 -200元

按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果,除对单位兑现培训考核结构工资外,行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂钩:

考核等级 生产矿井 洗选厂

矿长 分管培训副矿长 厂长 分管培训副厂长

A级 1000元 800元 800元 400元

B级 500元 400元 400元 200元

C级 0 0 0 0

D级 -300元 -200元 -200元 -100元

E级 -400元 -300元 -300元 -200元

八、相关要求

(一)各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康发展的战略高度,充分认识员工培训及考核工作的重要性,把加强员工培训及考核工作作为转变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措,作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障,作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法,明确责任,统筹兼顾,确保员工培训工作全面展开。

(二)按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求,各单位要明确专人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报,促进公司对员工培训信息的掌控,为领导科学决策提供依据。

(三)各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合,加强员工培训管理队伍和培训场所的建设,打造坚实的员工素质提升平台;加强员工培训方式的改革创新,启迪员工创新智慧,拓展员工整体素质渠道。加强安全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广,破解企业发展难题,真正使员工培训及考核工作成为公司又好又快的动力源泉。

附:公司员工培训工作考核评分细则

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