煤矿安全管理专业区队班组安全质量标准化和文明生产管理制度
为全面提高我队安全质量标准化工作和文明生产工作的整体水平,特制定以下制度。
1、建立领导小组
组 长:郭文义
副组长:秦建伟
成 员:王风运、石玉先、寇国恒、王永继、谢景耀、韩新海
2、分管范围:
郭文义:负责全面达标工作。
王风运:负责主抓职工思想教育工作。
石玉先:分管一水平闭合圈达标管理工作。
寇国恒:分管一水平、煤下山达标管理工作。
秦建伟:分管二水平南翼达标管理工作。
韩新海:分管二水平北翼达标管理工作。
王永继:分管主轨道达标管理工作。
谢景耀:分管机电设备达标升级、地面达标管理工作(包括矸石山)。
注:二水平南、北翼以二水平卸载仓卸载通道为界。
3、实施标准:
(1)加强轨道及道岔质量的整修与维护。由钉道队长、钉道班长负责对主要斜巷轨道及一、二水平大巷电机车运输轨道进行有计划的整治。
(2)钉道工加强巡检,对轨道中存在的问题及时处理。对磨损严重的地滚及时更换;轨距超标、 道接口间隙大、错差大的,及时处理。
(3)轨道质量必须符合《规程》要求,不得有杂拌道。
(4)道岔铺设、轨道调整必须按标准进行。
(5)维修工要加强对机电设备管理,杜绝管辖范围内的电气设备出现失爆。
(6)机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志,防爆产品必须有防爆标志。
(7)电缆吊挂合格率达到95%。
(8)运输设备综合完好率不得低于85%。
(9)大巷电机车完好率不得低于90%。
(10)矿车完好率不得低于85%。
(11)列车必须挂红尾灯。
(12)照明灯亮度必须符合要求。
(13)各种操作规程必须齐全、完整, 建立健全副井上下人员、小绞车管理制度。
(14)运输技术资料必须完整、齐全,符合规范。
(15)有月度及年度技术培训计划和培训小结,业余培训面不低于80%。
(二)文明生产管理制度:
1、井下、地面严禁出现物料乱扔、U型棚码放不整齐、不回收的现象。
2、一、二水平打扫卫生人员必须认真进行打扫,打扫要不留死角,要彻底。
3、打扫卫生人员要及时清挖水沟、道心内的淤泥、杂物
4、打扫卫生人员要及时清理道面的碴和浮煤。
5、所用设备必须挂牌,维修工要定期擦拭,不准有浮灰、煤尘。
6、各地点管线上维修工必须经常擦拭,严禁出现煤尘超限现象。