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煤矿班组建设实施方案

作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2012-09-06

  煤矿班组建设实施方案

  班组是企业基础管理层,是企业各项法律法规规程标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点,同时是企业实现规范化管理标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节,也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设,落实上级安全管理的方针政策,实现安全生产,提高职工队伍素质,完成各项工作任务,根据《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见》,结合我矿班组建设工作实际,特制定班组建设实施方案。

  一、指导思想

  牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,达到推进我矿安全发展的目的。

  二、成立“班组建设”领导组

  组 长:矿 长 党委书记

  常务副组长:安全矿长 工会主席

  副 组 长:矿副总以上领导

  成 员:全矿各科、区队长、党支部书记

  成立班组建设办公室

  班组建设办公室职责:班组建设办公室在领导组的领导下开展工作。主要负责督导各单位班组建设具体工作,组织相关科室对班组进行考核、奖罚兑现等相关工作。

  安全科班组办牵头,工会、生产科、劳资科等科室配合,负责三交河煤矿班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核。

  矿各区队(车间)基层单位是班组建设与管理的主体,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法,建立和完善班组建设与管理制度,建立健全班组管理机构及机制。

  三、工作目标

  建立长效的班组建设竞赛考核机制,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组


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