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徐加军:煤炭企业班组文化建设初探

作者:徐加军 来源:本站原创 发布时间:2012年06月14日

  煤炭企业班组文化建设初探

  新矿集团华恒公司安全创建办公室----徐加军

  班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是提升企业管理水平的基础,同时也是发生事故最多的薄弱环节,既是企业财富和效益的创造者,也是不安全隐患的制造者。目前煤炭矿井生产的主战场战线长、环节多、用人也较多、班组多而分散,管理难度较大。如何统一职工思想,凝聚职工队伍是企业的当务之急,而如何能管理班组,发挥职工的工作主动性,对企业的发展至关重要。因此,加强班组文化建设,对于保障职工生命安全,提高企业经济效益,促进企业健康发展具有重要意义。

  一、煤炭企业班组文化建设中存在的问题

  在现实工作中,我们看到和听到的主要问题是班组文化建设重“视”不重“实”。一些单位一味追求班组文化建设的视觉效应,为了让领导满意,上级检查时好看,把班组文化建设当成了“政治任务”,制标牌、做展板、印制宣传册、抄录名人警句,粉刷墙面,清洁现场等等。以为这样做了,就是加强了班组文化建设。其实,这种重“视”不重“实”的视觉效应,产生的结果是让班组文化建设与员工期待成为“两股道上跑得车”,形成“两张皮”,使班组文化成为距离职工甚远、琳琅满目的“作秀文化”。其主要原因是:

  (一)观念不正确,对班组文化建设思想认识不统一。

  相当多的同志认为,抓班组文化建设是上级安排轰轰烈烈,领导会上宣传滔滔不绝,什么现实意义、重要性讲的都对。但是,班组作为一个生产单元,只要按照车间区队安排的生产任务,保质保量保


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