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浅析煤矿企业如何加强班组安全建设管理

作者:罗先奎 2012-02-01 21:16 来源:本站原创

  浅析煤矿企业如何加强班组安全建设管理

  作者:义煤集团跃进煤矿罗先奎

  我们深知,班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,实现班组规范化,标准管理是夯实煤矿安全管理基础,创建本质安全型矿井,推进煤矿安全发展和可持续发展的重要环节,为煤矿企业矿全面实现打造安全生产矿井,创建“精品五优”矿井和可持续发展具有十分重要的意义。

  就煤矿企业如何加强班组安全建设谈一点看法。

  一、搞好班组工作,首先要完善班组制度建设。严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则,制定班组定员标准,保证班组安全生产基本配置,建设班组安全网络小组。实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数,严禁超定员生产和两班交叉作业。健全落实安全生产责任制。安全检查员专职质量验收员,群监网员、跟班队干等应按职责做好班组相应的安全监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理,在危险辨识、风险评估的基础上,制定各岗位各工种的安全工作程序和工作标准。实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。加强班组安全信息管理,建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会,班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理,班组井下员工到岗、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制,把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,完善安全、生产、效益结构工资制。加大安全构成比重,严格考核奖罚,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先,效益工资分配的根本依据。

  二、搞好班组建设的主要目的是加强班组现场安全管理。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合本单位作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位、每个工程、每道工序,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,保证做到安全注意事项不明不下井,安全责任不清不下井,抓好现场隐患排查治理工作,落实治理责任。对生产作业各岗位、地域生产设备及各系统进行定时、定点检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产。对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施。遇到重大险情要及时汇报组织人员撤离,以免事态扩大。搞好安全质量标准化动态达标,推行作业现场精益化管理、文明生产。每班要对工作现场工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程,班组长对现场作业条件的变化情况有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业情况、抵制违章指挥权,在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时有拒绝开工或停止生产的权利。严格执行现场交接班制度。填写好交接班记录,做到手交手、口交口、防止问题不明、措施不当、危及安全生产。

  三、搞好班组建设,要重点加强班组安全文化建设和安全教育培训工作。积极开展结合实际,形式多样、体现班组特色的安全文化活动,强化安全生产法制意识,培养安全生产价值观,培养先进的安全生产理念。强化安全教育培训工作,重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,班组长和所有班组员工须经培训考核合格方可上岗。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持,生活相互关照,构建和谐班组。以师带徒、以强带弱,结对子等形式提高员工安全技术素质。大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组员工熟练掌握安全生产技术,提高防范事故能力。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造等安全技术革新和管理创新活动;鼓励班组员工立足岗位进行技术创新;努力营造学技术,钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围,促进我矿班组安全建设上等级,创水平。

  四、搞好班组安全建设的主要出发点和落脚点是人本管理。人本管理就是在管理的各方面都以职工的能力,专长、兴趣、心里状况等综合性情况安排最适合的工作,并充分发挥人的主观能动性,调动人的积极性和创造性。实践证明,一个企业或一个单位善于运用人本管理,企业或单位的管理就理顺,凝聚力就强,工作效率就高,各项工作的完成就顺利。我们的煤矿企业要把实施人本管理作为提高煤矿基层区队管理水平的有力抓手进行了积极探索和实践。如推行职工生日休活动,征集合理化建议等,有效地保护和调动了广大职工和干部的工作积极性,凝聚了职工的向心力,增强了区队的战斗力,全矿各项工作得到整体推进和全面提升。区队干部在区队建设中,要做好学习、工作、团结和顾全大局的表率;坚持以人为本的管理理念,重视发挥职工的主观能动作用,努力培养提升职工的综合素质,充分利用人力、物力资源,达到安全、高效、优质、低耗的经济效果。因人而异实施人本管理。区队是矿井生产经营活动的主体,一切生产任务的执行者,它是煤矿生产组织管理中最活跃的元素之一。目前,煤矿企业由于人员多、用工多、他们身体素质技术水平参差不齐、用工性质也不一样,所掌握的安全知识、操作技能等也各不相同,这些问题都制约和要求我们必须因材施教、因人而异的进行管理。民主管理调动职工积极性。新形势下的民主管理,就要从职工最关心、最关注、最需要解决的问题抓起,积极创造条件最大限度地让职工参与到区队管理中来,切实维护好职工的知情权、参与权和监督,使其成为凝聚职工的智慧和力量、调动生产积极性的“助推器”。坚持做到职工最关心什么,最想了解什么,就公开什么,确保公开的及时性和真实性,彻底消除民主管理的盲点和空白点。对制定和即将实施的区队考核管理办法等,充分征求职工意见,使之具有广泛的群众性和代表性,从而使职工的意愿得到充分尊重,心平了,气顺了,干劲更足了,呈现出了上岗有干劲,工作有激情、人人想干事的良好氛围。人本管理凝聚职工向心力。要充分认识到:只有企业上下所有人的心系在一根藤上,才能形成一个强有力的“拳头”。从细微之处着手,把职工的困难当成自己的困难来解决,设身处地为职工办好事,解难事。建立职工家庭档案,完善职工思想动态分析制度,对每名职工的情况了如指掌,心中有数,让每名职工切身感受到大家庭的温暖,从而激发工作积极性,促进各项工作的顺利开展。发挥党员作用提升区队战斗力。发挥好党员的先锋模范作用,起到“点亮一盏灯,照亮一大片”的作用,激励广大共产党员在急、难、险、重任务面前冲在前,干在前,鼓舞区队职工战胜困难的信心和决心。只要搞好班组建设,不断要加强精细化管理,规范作业流程,规范职工作业行为,做到上标准岗、干标准活,提高班组工作效率,保证安全工程质量,煤矿企业任何时候只有不断的拓宽用人渠道,把班组长纳入煤矿管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,有条件的要送到高等院校深造。鼓励有知识、有能力的大中专毕业生到基层锻炼储备班组长人才资源,才能保障企业和谐、稳定、健康发展!

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