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安全管理既要求“安”更要求“全”

作者:佚名 来源:不详 发布时间:2009-07-10

烟草在线专稿 国务院安委会第五次全体会议将2007年确定为安全生产工作的“落实年”和“攻坚年”。“落实”就是要切实把党和国家关于安全生产的各项决策、部署和措施落到实处,着力在想实法、动实招、求实效上继续狠下功夫:“攻坚”就是要下决心攻克影响企业安全状况的重点、难点问题,再度攻坚,务求必胜。“落实”也好,“攻坚”也罢,安全管理是为了能让企业安然无恙、大局安定,能让员工安居乐业、身心安康。长期以来,企业抓安全管理重在求“安”的结果,而容易忽视求“全”的过程。在现代企业普遍实行精益管理的新形势下,笔者认为,安全管理既要求“安”的结果更要注重求“全”的过程。  一、管理人员全  公民是社会的主人,员工是企业的主人。员工分布在不同部门,工作在不同岗位,对本职岗位可能出现的安全隐患了然于胸。企业首先要做好员工的思想动员工作,广泛开展“两个维护”在岗位主题实践活动,帮助员工增强“厂兴我荣,厂衰我耻”的主人翁意识,引导员工理解、支持和参与安全管理。如果单靠保卫部门抓安全管理,力量是十分有限的;如果能依靠广大员工参与安全管理,形成“人人参与,齐抓共管”的良好氛围,由此汇集成的群体力量将是难以估量的,毛主席曾经说的“人多力量大”就是这个道理。可见,只有形成全员参与安全管理的群防体系,才能铸就坚不可摧的安全堡垒。  二、管理范围全  事物是一个普遍联系着的整体,事情往往会因为“一招不慎”,而导致“满盘皆输”。安全管理不是一个新生事物,日常监管就可能落入俗套。如果只专注于安全生产和防火防盗这些传统的“主要矛盾”,就容易忽视防雷、网络安全防范等“次要矛盾”。熟不知,在一定条件下,次要矛盾也会转变为主要矛盾。假如一个烟草企业遭到雷击,厂房倒塌直接影响生产,电子商务停顿直接影响销售,网络中断直接影响行业“一号工程”数据传输等,损失也是无法估量的。可见,对待安全矛盾应该统筹兼顾,不应该失之偏颇;安全管理应该是全方位的,不应该留有安全死角。  三、管理制度全  制度来源于日常管理,又服务于日常管理。制度是将日常管理活动上升到文字理论的结果,只针对事不针对具体人,属于企业的长效机制。随着企业管理体制改革的不断深入和科学技术的突飞猛进,安全管理的范围、内容和手段都会发生相应的改变。“四统一”管理就可能使原先的制度出现断层和真空,需要我们根据实际情况去修正和完善制度,实现流程再造和无缝对接;对网络的安全管理,需要我们着手制定相应的安全防范制度。可见,只有建立健全安全管理长效机制,才能更好地为日常安全管理服务

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