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兖州东滩煤矿房胜峰讲手指口述管理法

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2009-06-06

兖州东滩煤矿房胜峰讲手指口述管理

根据中日两国政府协议,我有幸参加了中日煤矿安全技术培训。在四个多月的学习中,我学到了许多日本生产技术、矿山救护、经营管理等有益的知识经验,特别是“手口示意”安全确认管理印象极其深刻。2006年6月,我们借鉴日本“手口示意”管理办法,开始推行手指口述管理方法。为了鼓励基层创新,矿党政决定用我的名字命名,将这一安全管理方法命名为手指口述“胜峰管理法”。2006年9月9日,我们兖矿集团公司在我矿召开了“手指口述”现场观摩座谈会,在公司范围内开始推广手指口述“胜峰管理法”。2006年12月20日,全国安全基础管理座谈会在兖矿召开,手指口述“胜峰管理法”作为安全基础管理创新点,得到了与会领导高度赞扬。今天,我有幸参加中日煤矿安全技术培训项目成果报告会,我感到无比的骄傲和自豪。借此机会,请允许我向各级领导表示衷心的感谢和崇高的敬意!下面,把我们开展“手指口述”安全确认做法向各位领导作一汇报,不当之处,请批评指正。
一、手指口述“胜峰管理法”是适合煤矿特点的安全管理方法
  手指口述“胜峰管理法”就是在工作中,以预防职工现场发生安全事故为目的,运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为,对工作过程中的每一道工序进行确认,使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一,从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的。手指口述“胜峰管理法”对于预防安全隐患、强化安全基础管理,无疑是一剂良药。
  推行手指口述“胜峰管理法”是矿井安全形势的需要。据统计,2006年,党和政府出台了与煤矿安全生产相关的政策、政令达90余部,平均每三、四天就出台一部,频率之快、力度之大、影响之广,实属历史罕见。兖矿集团公司提出了“十荣十耻”安全工作荣辱观,相继出台了强化安全基础管理的32号文和74号文,严管理的程度也是前所未有的。我当时所在的综掘一区从2004年6月份开始,短短9个月内,有5个月被评为矿安全管理最差单位,各类安全罚款达50多万元,职工怨声载道,工作举步维艰。在巨大的安全压力下,2006年4月20日,贾矿长把我叫到办公室说:“日本人用手指口述的科学管理方法,10年时间将事故率降低了32%,如此好的办法,我们为什么不用呢?”面对领导的殷切希望和重托,我郑重地接下了军令状。针对综掘工作特点和职工接受能力,将手指口述工作法作为准军事化管理的延伸,创出了符合东滩煤矿和区队实际的手指口述“胜峰管理法”。2个月后,该管理办法在全矿进行推行。
  推行手指口述“胜峰管理法”是事故教训的启示。作为集团公司的支柱矿井,我矿曾有过连续安全生产五周年的辉煌成绩,也曾发生过一次死亡3人的沉痛教训。经过认真反思以往发生的事故,我们认为绝大多数事故的发生,不是因为设备不先进,也不是因为无章可循,而是由于职工的不规范行为所造成的。实践证明,通过事前安全确认,许多


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